佛山旺康陶瓷有限公司

引言

财务共享下的企业依托信息技术针对财务、业务流程进行处理，在处理基础上得以改善财务管理结构、流程和速率，降低运营成本，为企业带来更高收益，是目前市场视角下的企业专业化分布式管理服务模式。财务管理职能是指在专门方法、专业理论加持下企业财务管理机构需提供的管理服务统称，有益于理清财务管理机构与其他业务部门责权边界，在行使职能前提下达成财务管理目标。与固有职能不同，财务共享模式下的财务管理职能需要调整，然而有些企业在财务管理职能定位转型进程中却存在要点不明、职能模糊、流程性差、方法僵化和人才紧缺问题，有碍企业财务管理职能转型升级。基于此，为提高企业财务管理有效性，基于财务共享模式探析财务管理职能定位转型方略显得尤为重要。

一、财务共享模式下财务管理职能定位转型必要性

（一）用主动性管理取代被动性管理

财务共享模式为企业财务管理提供积极主动网罗基层业务端会计资料的有利机会，利用专门办法能了解业务进展，在辨认、计量和评价基础上反应业务活动现状，并将有关信息经由财务共享体系传输至所需部门，为企业制定更优业务活动方案提供依据。与以往的财务管理职能相比，财务共享体系助力财务管理职能转型，使之管理行为更具主动性，不再依赖财务报表及已经结束的经营项目，更加关注基层业务动态，发挥主动性管理职能作用。……