刘 磊 陕西省天然气股份有限公司

一、前言

在新的经济发展形势变化下，企业经营除了要注重短期经济效益实现以外，还要注重长期发展目标的实现，通过管理进步、科学决策、运营规范等使企业行稳致远，才是正确的经营之道。对于会计工作而言其中涉及很多工作环节，包括了很多的分支，其中财务会计与管理会计是最具代表性的两个分支。财务会计与管理会计共同服务于会计工作、服务于企业，对内帮助企业制定经营决策、优化管理，对外帮助投资者及政府部门了解企业经营情况，二者缺一不可；但两者侧重点又有所不同。随着企业外部环境变化及内部管理需要的转变，财务会计因其固有限制导致先进性不足，难以满足企业发展的需求，而管理会计中的一些先进的方法论，优秀经验、模式等都值得借鉴与学习，由此在企业中财务会计向管理会计转型发展的大幕逐渐拉开。

二、分析财务会计作用与管理会计作用及转型原因

财务会计与管理会计都是会计分支，二者之间存在一定的联系，但也有很大的区别。

为何现代企业迫切需要改变财务会计模式，推进财务会计向管理会计转型，通过对各自的作用分析能够进一步揭示原因。

财务会计是在统一会计准则的基础上进行核算，帮助企业决策、提升管理质量、提高经济效益、为考核与评价提供依据。财务会计通过提供相同编制基础的可比财务报告，可以服务于企业的所有利益相关方，包括为企业制定决策提供参考、为外部投资者和政府部门开展工作提供依据等；财务会计需要遵守相关会计准则、法律制度，企业开展财务会计工作需要在会计准则和法律法规下接受考核和评价。以上财务会计功能与作用主要依靠会计核算来实现，因此核算是其工作重心。

管理会计是在财务会计基础上对其功能与作用的进一步扩展，不仅具有财务会计的部分核算功能，同时还具备了对过去作出解析、对现在进行控制、对未来进行筹划的功能。管理会计是一种全过程的管理，它从财务管理的先进方法论中汲取养分，使用预算编制、投资决策、融资决策、运营资本管理，资本结构决策及业绩评价等等手段，对财务会计信息进行加工，并与业务信息结合进行分析，从而使财务信息的作用扩大与深化，最终与企业的战略目标相联系，促进战略目标的实现，因此其重心是对企业信息的分析与指导。

由上可见，管理会计比财务会计在作用范围上更广，管理方法上也更加先进，能够满足企业经营发展中对会计信息的更多需求，简言之便是管理会计更加具有优势，也更加符合企业当前及未来发展需要。所以，推动财务会计向管理会计方向转型是企业在发展中不断寻求突破与进步的正确选择。

三、转型发展中应注意的关键点

第一，辩证看待，切勿激进。财务会计向管理会计转型是对企业财务管理体系的一种变革，宗旨是借鉴、学习、实践，而不是取代，是学习管理会计的先进理念、先进的管理方法、广泛的职能作用等。但很多企业一叶障目，甚至有人认为财务会计向管理会计转型，最终财务会计会被管理会计取代，这种认识显然比较极端和激进，没有认识到财务会计仍旧是企业会计工作中不可或缺的一部分。所以，财务会计向管理会计转型一定要辩证看待，理清思路，确定重点与方向，只有这样才能够科学的转型。

第二，符合企业需要，与企业特点相匹配。财务会计向管理会计转型在我国企业中还处于一个初期阶段，所以很多企业对如何转型、转型中需要注意的问题、转型后财务会计工作如何开展等并没有一个清楚的认识，也没有实质性的转型机制与方法。这就导致一些企业通过抄袭其他企业现成的转型模式来实现本企业的财务会计转型，但不同企业间的管理制度、人员构成、财务状况等都是不同的，通过直接抄袭方式来开展转型工作显然不妥。可能会出现转型后的财务会计机制并不能够融入到企业会计工作当中，与企业现有会计体系相冲突，导致转型失败，白白浪费了企业的成本、时间、人力、物力等，还会给企业发展造成不良影响。所以财务会计转型发展需要建立在企业客观需要的基础之上并与企业特点匹配，可以学习与借鉴，但一定不是完全的抄袭。

四、转型发展中常遇到的问题探讨

在推进财务会计向管理会计转型的道路上会遇到问题、困难，这是非常正常的，也是必须要经历的一个阶段，将这些问题与困难一一化解时，便是企业财务会计转型成功之日。财务会计向管理会计转型的过程中，影响的因素很多，为了更好地认识转型道路上的问题、困难，本文从如下几个方面进行探讨。

(一)信息技术运用方面存在问题

管理会计需要依靠信息技术对会计信息进行高效的收集、分析、处理、汇总，实际工作中，众多企业的财务会计已经由电算化进入信息化阶段，而财务会计想要向管理会计方向转型更是需要依靠信息化技术，因此财务信息系统一定是企业信息化系统的核心模块，并发挥着信息梳理、汇总的重要功能，而往往企业在信息技术运用上会存在以下问题。一是财务会计信息化水平低。信息系统陈旧，无法实现业务信息与财务信息的互通互联，容易形成信息孤岛；信息系统功能缺失，业务过程信息无法提取，导致财务信息来源不明，分析浮于表面，无法深入业务实质；系统设计缺陷，与管理会计需求不匹配，导致效率低下，无法实现变革的目标。二是信息系统风险隐患高。财务信息系统的应用是为了帮助工作能够更好地开展与落实，由于系统是基于信息化技术产生的，存在其固有局限性，很多企业没有给予重视，系统从运行之日便很少进行维护、升级等。也没有做好系统账号的授权、审批，除专业的管理人员以外甚至其他人也可以登录系统。三是业务人员能力与信息化程度不匹配，在信息产生的源头就无法保证信息的准确性，会干扰、误导、甚至产生截然相反的结论。

(二)对转型的认识不够客观

财务会计在我国企业会计工作中一直处于主导地位，在工作进程中已经形成了一套固定的管理思维、管理标准、管理方法，即便财务会计转型对企业发展已经非常紧迫，但仍然需要一个过程，这期间会涉及到人员培养、岗位结构调整、管理方法改变等，绝不可能一蹴而就。财务会计向管理会计转型期间需要企业领导人员发挥主导作用，做好转型的前期工作，推动转型工作的开展，对转型的效果进行评估。很多企业在没有充分做好转型的可行性分析、工作调查、方案制定等情况下，就迫不及待地推进财务会计转型发展，这样在实际工作中容易出现问题。

(三)财务会计人员思想及工作能力需要提升

能否保证转型工作的顺利实施与最终落地，财务人员起到了决定性的作用，但显然很多财务会计人员很难满足这一要求。首先，部分财务人员长期在工作中形成的固化思维短时间内很难改变，甚至有一些财务人员对工作转型并不理解，认为转型会增加本身的工作量与工作压力，对企业实施的一些转型政策、措施不积极配合，但企业又没有给予财务会计人员更多的帮助与过渡时间，导致矛盾激化。其次，财务人员能力达不到转型要求，但成长与进步的又很缓慢，这就要求企业及时跟进培训、考核等相关措施，加强对财务人员的监督指导。

五、转型策略探讨

(一)做好财务人才培养

首先，企业要注重对财务人员的培养。要根据转型需要来制定培训计划，并且要不断创新培训方法，在保证培训效果的同时，更好地吸引财务人员的主动参与。其次，要进一步优化岗位架构、建立公平的财务晋升机制，提高财务人员的积极性，使财务人员认识到财务会计转型发展带来的工作变化与自身发展紧密相连，促使其加强学习与实践，不断提高自身的能力，为企业做好财务会计向管理会计转型发展打好基础。最后，持续壮大人才队伍。适合管理会计岗位的人才必须是精通财务会计并对企业具体业务有深入了解的人员，为此企业要推进管理会计人才的精准培养，通过强化内部沟通实现财务部门与业务部门互动与交流，为财务会计转型发展提供更为可靠的人力资源保障。

(二)一步一个脚印，稳步推进转型

财务会计向管理会计转型需要经历一个时间过程，需要企业管理人员有一个清醒的认识，并在此基础上制定详细的转型方案与执行计划，执行中必须注重工作细节，确保执行到位，在转型后需要检验是否与企业会计体系相协调，是否能满足企业战略目标的要求。所以财务会计转型必须要一步一个脚印、稳步推进。如果在财务会计转型中急于求成，就很容易出现问题考虑不周全、计划制定不详细的情况，轻则影响转型效率与效果，重则导致财务会计转型失败，浪费企业成本与资源，甚至诱发企业经营风险。

(三)提高信息技术运用水平并做好风险防范

首先，管理会计有效发挥作用有赖于财务会计信息，并在此基础上提出更专业化的要求，因此必须要重视财务信息化建设中对管理会计需求的实现，投入充足的资源用于信息化系统的打造；其次要落实财务会计信息在会计职能间共享，使管理会计人员能够综合非财务信息和财务信息，从中提炼出有价值的信息，不断提高服务质量，更好地服务于企业。最后，做好风险防范，在财务会计管理系统构建防御体系，完善授权、审批流程，定期对信息系统进行检查、更新与维护等，以保证系统能够安全、高效运行。

六、结语

文章通过对比财务会计作用与管理会计作用证明了财务会计向管理会计转型的科学性和必要性，并对当前财务会计转型中存在的问题与困难进行了分析，继而根据问题反馈提出了几点转型策略，仅供企业落实财务会计转型发展参考。