沈阳水务集团有限公司

引言

传统意义上的财务管理模式下，企业的会计人员更多关注基本的财务核算业务，对财务预算、财务分析和财务管理的重视程度不高。伴随着科学技术的发展和信息技术的不断进步，如何有效地提高企业财务管理方式和效率，成为当今各个企业都在探索和努力解决的问题。财务共享中心正是依托于现代的大数据平台和互联网技术形成的一种新型会计和业务管理报告方式，对企业的财务管理和会计核算方面都产生着重大的影响。

一、集团目前的财务管理情况

（一）集团业务量大，种类较多

目前集团是一家集水资源区域一体化管理、供水、排水、污水生产、运营服务与资本一体化运作的有限责任公司，同时集团还具有承揽招标、勘察设计、施工、监理、供排水设施维护的能力。集团目前包括多家水厂和直属单位，8大区营业分公司，6大集团公司，集团总部和各子公司、分公司都独立进行财务核算，月末各单位上报报表，集团进行合并汇总后提报给管理层。由于各单位都涉及大量的，种类较多的基础性工作，同类型企业的业务类型也相似，如果可以把重复的，简单的，能够标准化的业务集中到财务共享中心进行统一处理，不但能够提高财务管理效率，也是提升企业价值的一种方式。

（二）财务管理标准化程度不高

虽然按照集团统一要求，集团内各单位执行了统一的会计准则和财务管理制度，上线……