陆 平 浙江欧诗漫集团有限公司

引言

企业无论是面临来自市场的竞争还是在自身发展过程中，会遇到各种风险及挑战。内部控制的产生主要基于权利分散思想，是企业在经营与内部管理中风险防控的重要手段[1]。国家也对企业内部控制的基础内容作出了规定，并拟定了相关的法律法规，给企业建设和完善自身的内部控制工作提供了参考价值。虽然大部分企业内建立了一定的内部控制制度及执行标准，但由于各种人为因素或客观因素的影响，仍有部分企业在内部控制工作中忽视制度的重要性。基于此，越来越多的企业开始着手于内部控制信息化建设，让内部控制信息化系统发挥内部管理的作用，巩固所有员工的风险防控思想，以此从根本上保障企业的稳定持续运营。

一、企业内部控制信息化建设的重要意义

企业的内部控制工作覆盖面广泛，涵盖了企业生产经营及各项业务的方方面面。传统的人力操作内部控制工作效率低下，随着计算机互联网技术、大数据技术等数字信息技术的飞速发展，各类数据的数量及传输速度也在不断增加，传统的人工数据处理手段明显无法满足企业在新时期的发展需求。同时，企业内部控制也面临着新挑战，即如何将真实有用的信息从繁多的信息中快速提取出来，并准确识别风险，为企业领导者的决策提供帮助。此外，随着国家电子发票、数字化会计档案等的大力推进，内部控制信息化建设也是企业内部控制工作的必然发展趋势。……