陈映如 佛山市三水区国力经营管理有限公司

在今天的知识经济时代，国有企业当中的人力资源逐步就会成为其竞争发展的一种最重要的资源[1]。国有企业是国民经济发展中的一个极其重要的角色。伴随着国有企业市场化进程中改革的不断深入，对人力资源激励问题给予充分关注的企业越来越多。尤其是近年市场经济的持续发展，导致国有企业面临着更为严峻的竞争形势，在如此形势下，国有企业要追求更好的发展，就应把人力资源管理这一中心环节把握好。对人力资源管理来说，其使命就在于吸引、培养和激励人才，这是国有企业构建与实施人力资源激励机制的主要价值。国有企业人力资源实施激励机制，能够高效管理企业员工，使员工能更好地在工作中进行自我表现，确保企业运行正常，这就需要对激励机制的作用进一步强化。然而，我们应清醒地意识到，在人力资源的激励机制方面，国有企业还有相当问题存在，需要采取进一步措施进行优化，从而促进国有企业的可持续发展。

一、当前国有企业人力资源管理激励机制存在的弊端

所谓激励，即企业组织运用科学方式对工作环境之中的员工进行奖励，并借助于信息沟通让员工的工作积极性被激发出来，员工因此可针对企业要求将工作任务按时或超额完成，在企业中，这一方式也被称为激励机制，能够对员工的工作积极性产生比较大的影响，也可推动企业加快发展进度[2]。……