李 卉 西部建筑抗震勘察设计研究院有限公司

引言

在日益激烈的市场竞争压力下，随着社会经济的快速发展，各行各业都在进行人力资源管理改革，社会对人才的需求也逐年增加，以促进人才的有效吸纳。以国有建筑设计企业为例，人力资源管理也是其工作的重要组成部分。如何有效地进行人力资源管理，激发人才的工作动力，提高工作效率，是国有建筑设计企业当前工作中需要解决的问题。针对上述问题，我们应从根本上认识问题的症结，积极吸取国内外人力资源管理的有效经验，科学地将激励机制引入国有建筑设计企业人力资源管理，以促进国有建筑设计企业的发展和进步。

一、国有建筑设计企业的特点

建筑设计企业是技术密集型、知识密集型、人文密集型的高密度单位。设计作品的实现依赖于设计师的知识、智慧、技术和创新思维。很多企业没有建立起现代企业制度，大部分国有建筑设计企业从事业单位改制而来，人力资源管理体系停留在最基础的层面，还在沿用老一套行政体系，缺乏科学的考核，激励政策也要受制于国企内部各项指标如工资总额，人才引进数量等方面的限制，但设计市场的竞争技术竞争、品牌竞争，最终是人才的竞争，所以国有建筑设计企业的灵活性不强，在市场竞争中有时会处于劣势，因此，国有建筑设计企业做好人力资源管理方面工作，就是抓住企业管理的鼻子。

二、建筑国……

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