王盛楠 /北京强度环境研究所

人才是企业发展的不竭动力，是企业的生命之源。随着现代企业管理制度的完善，人们发现，一个企业如果没有产品，它可以进行研发，如果没有技术，它可以引进，如果没有市场，它可以逐步开拓，如果没有资金，它可以进行融资，然而，如果没有支撑企业长远发展的人才，企业将会处于一个极其危险的状态。对于肩负航天强国建设使命的航天企业而言，在型号研制这个庞大的系统工程面前，人才和团队的优势尤为突出。纵观航天事业发展60 余年的历史，伴随着“长征”系列运载火箭、 “北斗”系列卫星等型号的成功而成长起来的院士、 “两总”、专家、青年技术人员，成为各大民营航天企业觊觎的强大资源，这更凸现了专业人才、专业团队的重要性，以及他们对型号研制、型号成功所起到的不可替代的作用。因此，航天企业要充分吸收华为技术有限公司等成功企业的经验，在人才培养工作方面继续下大功夫、做大文章，以夯实企业发展的人才基石。

一、华为如何以奋斗者为本，实现人才兴企

从1987 年 到2020 年， 华为从深圳一家名不见经传的小公司发展为家喻户晓的世界巨头，很大程度上得益于其成功的人才战略。

一是选人，不重经验重潜力。华为不以经验论资排辈，而是注重员工的整体素质和发展潜力。另外，华为热衷于重用刚出校园的学生，因为他们单纯执著、充满激情、不怕吃苦、最肯牺牲，华为将这样一批又一批“想干一番事业”的有志青年招至麾下，从而成就了华为日后的辉煌。……