李春燕 /北京航天计量测试技术研究所

李恒杰 /中国运载火箭技术研究院

随着国防实力的增强，国防科技工业的市场化改革不断深化，中国航天企业在完成国家重大专项任务的基础上开始跻身国际市场竞争中，企业内部管理精细化及转型升级的内在压力剧增，日益激烈的竞争环境已经形成。从目前国内航天型号的项目管理模式来看，中国还没有真正建立起一套适合航天企业的全生命周期成本管理方法体系，因而直接影响了航天型号产品在国际市场上的竞争力。笔者以中国运载火箭技术研究院某型号项目成本管理为研究对象，以期为项目成本控制提供有价值的借鉴，在保证高质量发展的同时不断提升产品的竞争力。

一、航天型号项目成本管理的现状

1.立项阶段成本管理

受航天产业保护、固有研发体系和产品定价模式以及计划性强等特点的影响，研究院项目成本管理的基础工作比较薄弱，在立项阶段尚未建立起系统的产品定位、成本测算、投产后成本管理精细化的基础。从航天型号研制发展的历史过程来看，项目关注的侧重点一般放在技术和质量上，并且强调成功的重要性，忽略了成本这一重要因素。在市场竞争的大环境下，航天型号项目需要在采购体系内同其他主体进行竞争，这一变化使研究院清楚地认识到以往的发展模式已不适应当前的发展趋势，必须进行改革才能适应市场化竞争的发展需要。……