杨 柯

(中铁十二局集团第三工程有限公司 财务部，山西 太原 030024)

随着我国经济发展由高速发展为主转变为高质量发展为主，以调整“政府和市场”关系为核心的经济体制改革不断推进和深入，建筑市场的宏观经济环境、建筑市场规模、资金来源渠道、项目运作模式较传统模式都有了巨大的调整和改变。此外，建筑企业数量的增长，建筑行业各种新技术的广泛应用，建筑企业技术装备的发展和设备的更新换代，建筑业从业人员的质量和数量的变化以及现代管理理念和管理方法的推广，都使得建筑业的管理和运作模式与传统模式相比有了很大的变化。处于宏观环境发展和变化中的施工企业，必须适应环境和市场的变化，进行相应的改革，做好企业的成本控制，提高企业经济效益，提升企业的核心竞争力。

一、宏观经济视角下建筑企业环境的变化

企业是市场经济最基本的单位，是市场经济中经济活动的主体。企业要生存、发展和获利，就必须适应外部环境的客观变化。在宏观经济学理论中，经济学家把企业所处的宏观环境分为政治因素(political)、经济因素(economical)、社会和文化因素(social)、技术因素(technological)，也就是所谓的企业宏观环境的PEST分析。除上述因素外，结合建筑业的特性，自然因素也是对施工企业和施工项目有重大影响的因素。当前建筑企业的宏观经济环境发生了很大变化，对施工企业的生产和运营产生了深远的影响。特别是我国经济经过多年的快速发展，到2020年，国内生产总值已经超过百万亿元，成为了全球第二大经济体，经济发展也由原来的快速发展进入了以高质量发展为目标和要求的新阶段。……