李玉萍

（林州市肿瘤医院，河南 林州 456550）

1 企业进行绩效管理的必要性

绩效可以理解为企业所期望的结果，可分为个人绩效和组织绩效，其中个人绩效是基础，组织绩效是目的。组织的绩效目标被分解到每一个岗位的个人绩效上时，只需每个人圆满完成绩效，组织绩效就能够实现，要很好地实现这一过程就需要进行绩效管理。绩效管理是指企业管理者和员工为了达到目标而进行的绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果反馈等过程工作，这一工作既要关注过程又要注意结果，既要注意个人绩效的提升，更要平衡好个人绩效和组织绩效的关系，使绩效管理发挥最大作用。

企业加强绩效管理的必要性主要表现在以下几个方面。①从某种角度来讲，绩效管理是企业任用员工、调动岗位、升降职务、发放薪酬的依据，有效的绩效管理可以通过公平竞争激发员工的工作积极性，使企业人尽其才、事尽其功，企业全体员工合力提高经济效益，促进企业良好运营。②有效的绩效考核除了能确定各岗位员工和部门对企业的贡献和不足外，还可以从整体上为绩效管理提供决定性的评估资料，从而帮助企业改善反馈机制，提高工作效率。③企业绩效管理目标的实现需要各部门通力合作，通过绩效管理可以促使各部门和各位员工自觉遵守单位各项规章制定和业务流程，培养节约意识，加强成本管理，以低成本创造高效益，同时还有利于在企业内部形成一种相互竞争、相互监督的运行机制，员工以更高的责任感和凝聚力服务企业。……