夏 冬

嘉应学院足球（产业）学院，广东 梅州 514015

1 问题的提出

高校体育场馆是各级各类高校用于体育教学、训练、竞赛、课外体育活动的室内外体育场馆及其配套设施。体育场馆运营与管理模式主要指体育场馆为实现发展目标而采取的决策、组织、形式，是对体育场馆的管理目标、管理对象和管理手段的整合以及内部人、财、物、信息等各要素的结合方式。[1]体育部门运营管理模式、资产管理职能部门运营模式、承包型运营管理模式、物业公司运营管理模式、委托型运营管理模式等是国内大部分高校体育场馆运营与管理的主要模式。[2]由于各种体育场馆运营与管理模式的功能和特点不同以及高校的办学性质、资金来源、场馆资源等差异性较大，各类高校在体育场馆的运营与管理过程中仍然存在着开放不足、管理失范、运营低效等诸多问题。

2 广东公办本科高校体育场馆运营与管理价值链活动

2.1 广东公办本科高校体育场馆运营与管理价值链基本活动

2.1.1 公办本科高校体育场馆的设施服务管理

场馆设施服务管理（场馆的建设和维护、维修、改造等）是高校体育场馆运营与管理基本活动的保障。体育财政经费是学校体育场馆建设经费的主要来源，是政府公共支出中用于体育教育事业发展的经费拨款、各级财政部门对各类教育部门的财政预算拨款。[4]当前，广东省公办本科高校体育场馆建设经费主要是依靠地方财政拨款、学校自筹、学校和政府共同出资以及国家财政拨款。……