潘本金

（陕西路桥集团有限公司，西安 710068）

0 引言

随着我国经济飞速发展，公路工程项目管理引入了EPC 承包模式，EPC 是“设计-采购-施工”总承包的一种模式，英文全称为“Engineering Procurement Construction”。该模式是建设单位以总合同价选择某EPC 承包商作为总承包单位，负责详细设计、采购、施工、竣工各阶段的工作。EPC 项目合同模式在节省工程投资、缩短工期、保证施工质量等方面具有显著作用。

目前，EPC模式在我国公路建设发展中占据了一定地位，但是，相应的管理人员培养、员工素质、技术实施方面存在较大挑战。我国现阶段大中型施工企业人员构成模式主要以技术、管理人员集约化为主。一线生产工人主要为小型施工企业及劳务公司、农村闲置劳动力，临时用工方式占比过高，施工人员技术水平参差不齐，很难保证施工质量。对于落后的施工工艺、方法、设备带来的施工质量不高的问题，需要不断改进、优化和创新发展。在质量管理上，过去的监理主抓施工质量，施工单位被动实施。而EPC 承包模式的施行，要求总承包商项目质量管理水平进一步提升。探索建立一套系统的公路工程EPC 项目质量管控体系、方式、方法，实现项目质量管控目标，是本文研究的重点。

1 施工质量管理体系建设

新时期，施工企业要应用先进的技术进行质量管理，不断改进和发展现阶段的质量管理模式，充分发挥管控效能，严格执行行业规范、标准，分层次健全系统的质量管理规章制度，明确岗位职责分工，实现项目施工质量管控目标。……