吕庆昌

（济南市人民医院，济南 271100）

0 引言

后勤管理是一项极其复杂、烦琐的工作，在企业日常经营中，后勤管理是保障员工生活和工作的关键。后勤管理包括多项工作，如物资采购、设备维修、卫生医疗、生活服务、员工帮扶等，这些工作与企业的生产发展紧密相关。经济效益是评价企业发展潜力、经营状况的重要指标，为了促进企业效益持续提升，必须建立稳定完善的内部运行体系，并积极加强团队建设，提高团体竞争力和合作能力，在此过程中需要后勤人员的积极参与和帮助。科学合理的后勤管理能够有效帮助企业控制经营成本，增强企业的创新能力，提高企业资源利用率，为企业创造更多的经济效益［1］。为了进一步发挥后勤管理在增强经济效益方面的作用和价值，就必须做好二者之间关系的研究，不断提升后勤管理工作质量。

1 企业后勤管理与经济效益之间的关系分析

后勤管理和经济效益之间存在密切的联系，后勤管理工作质量越高，越有助于促进企业经济效益的提升，其体现在以下方面。

1.1 提高生产经营效率

后勤管理工作的有效开展，能够更好地帮助企业实现对内部运营情况的管理控制，保障各个岗位工作的落实以及各项制度的执行，同时还可以结合具体工作或者业务情况及时调整管理策略和措施，不断提高工作效率。

1.2 控制生产经营成本

后勤管理涉及人力、物资设备、能源控制等多个方面，通过后勤管理，可以实现对各项成本的有效管控，提高资源利用率，降低企业成本，提高经济效益。……