文/福建省晋江水务集团有限公司 陈彩萍

一、水务公司背景

晋江水务公司是一家主要从事水务投资、建设、生产、运营的国有企业，公司的主要经营范围包括所在辖区内供水工程投资管理、污水的收集与处理、土地一级开发、中水回用等，是一家公益事业型企业。

水务公司于2011年1月申请获得工商行政许可，公司设有工程部、管网部、生产运营部、综合部四个部门，总在册员工60多人，其中技术人员占比超过83%，技术人员学历以本科及大中专为主，管理人员以本科和研究生为主，普通人员以本科为主。

随着公司运作规模的不断扩大，对员工的专业性及职业素养也提出了更加严格的要求，水务公司逐步意识到了员工培训工作的重要性，每年选派一定数量的员工到专业培训机构进行培训。

二、水务公司员工培训现状及问题分析

（一）水务公司对员工培训缺乏正确的认识。水务公司管理层对员工培训的重要性认识不足，认为培训会损耗员工的工作时间，没办法有效增加员工的才干技能，员工培训对经济效益影响不大，所以水务公司并未把员工培训工作纳入公司的发展战略规划，仅仅在文件上响应培训较为积极，管理层及相关部门对员工培训缺乏系统的战略支持，没有科学理念合理引导和安排，没有明确的员工培训目标，而且目标空洞、宣传没能达到效果等问题，进而导致水务公司对员工培训的定位出现偏差，员工没能参与到水务公司员工培训计划的制定中，无法将自身的职业生涯规划与水务公司的发展战略相结合。……