文/青海民族大学政治与公共管理学院 李晓宇

精细化管理最早起源于20世纪50年代的日本，是社会分工的精细化转变，是在常规管理的基础上，将其基本的管理思想以及管理模式加以深化，在最大程度上降低管理过程中所消耗的资源以及成本。同时，精细化管理是社会经济高速发展对管理工作提出的必然要求，在办公室管理工作中采用精细化管理，不仅能够有效提升管理效率以及管理质量，还可以进一步解决传统工作中存在的各种问题。

一、办公室中精细化管理的特征

（一）注重管理的创新优化。在办公室工作中，精细化管理制度应用的主要目的在于进一步满足多样化市场经济对于各单位工作所提出的全新要求以及标准，完全可以根据各单位的实际情况以及具体工作需求进行转变。同时，由于与行政单位办公室较为接近，还可以对各个细节完善优化，并且在不断地优化以及尝试过程中，找寻出最符合单位发展状态的管理方式，使得其工作质量以及工作效率得到显著提升，通过办公室精细化管理来提升单位内部的核心力量，保证其在激烈的市场竞争中占据一定的地位。

（二）数据信息的准确性相对较高。办公室的管理工作，是每一个单位正常运转的核心所在，每一个单位的管理团队，其所作出的每一项决策以及措施，都是工作人员在办公室工作中分析整理出来的，由此可见，办公室管理工作中所涉及的数据信息，其整体准确性会对行政单位办公室的多方面内容产生直接影响，甚至还会对基础运行资金使用的准确性产生不良影响。……