新时期提升烟草企业党建工作的思考

2021-11-22宋梦君西藏自治区烟草专卖局公司纪检监察处

现代经济信息 2021年15期

宋梦君西藏自治区烟草专卖局(公司)纪检监察处

新时期为烟草企业的党建工作提出了新的要求，为了使西藏烟草企业的党建工作能够满足新时期的党建需要，烟草企业的每一个管理者都必须思考如何把党建工作与烟草企业的经营发展整合在一起的问题。

一、借鉴经验创党建品牌

在目前，烟草企业的党建工作是否实现了党建品牌创建问题，几乎是所有烟草企业党建工作者都必须面对的一个问题。

仅烟草企业创建党建品牌的工作而言，西藏地区烟草企业的实践相对滞后于内地烟草企业的党建实践，这是一个不争的事实。因为，内地黄石烟草企业已在这方面取得了丰硕的成果且积累了丰富的经验。基于这样的现实，我想到了用经验借鉴的方式来创立西藏党建品牌的解决策略。在创建西藏地区党建品牌的实践中，经验借鉴是前提，创新实践是途径。

首先，汲取黄石烟草企业的党建经验。汲取创建党建品牌的前提是明确创新党建品牌实践的背景。“为深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，增强党建品牌的凝聚力和影响力，推动党建与业务工作深度融合，充分发挥党组织党员先锋模范作用，创建黄石全市系统“先锋同行”党建文化品牌建设体系。”[1]据引文可知，黄石烟草企业创建党建品牌的理论背景是《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》的落实；现实背景是用党建凝聚企业的员工的向心力。党建品牌化的实践表现为把党建品牌与企业的发展相融合。黄石烟草企业面对的问题同样也是西藏烟草企业必须面对的问题，相同的理论背景，相同的现实需要，提升我们借鉴黄石经验的迫切性。

其次，明确黄石经验的核心内容与具体实践。明确经验的内涵，我们才能借鉴。黄石烟草企业创建党建品牌的经验被总结为：“先锋同行+N”子母品牌。对此经验可以这样解析：首先，“先锋同行”是这次党建品牌创建的主题；从市总公司到各分支公司，在其主题不变的前提下，创建党建品牌的具体实践被细化为：“先锋同行+N”的方式。结合这一经验，西藏烟草公司的党建品牌创建可以被细化为：先锋同行+拉萨烟草公司、先锋同行+日喀则烟草公司、先锋同行+山南烟草公司、先锋同行+林芝烟草公司、先锋同行+昌都烟草公司、先锋同行+阿里烟草公司等各项具体的实践。与此同时，相对于日喀则烟草公司而言，它又可以与如下配送点的党建相整合，从而再次细化黄石经验：先锋同行+拉孜党建烟草配送企业、先锋同行+江孜配送企业、先锋同行+亚东配送企业、先锋同行+定日配送企业、先锋同行+萨嘎配送企业、先锋同行+樟木配送企业、先锋同行+谢通门配送企业……而且这样的细化还可以不断地细化下去，直到最基层的烟草企业。表面看，这样的细化是一种形式上的延续，但从本质上看，如此的细化之中，是借鉴“先锋品牌”党建主题，因地制宜、创新性实践黄石经验的过程。

再次，如何实现经验借鉴中的创新。从借鉴黄石经验到以细化性黄石经验为特点的创新性实践，经验的共享是重要的一环。只有那些成功的党建经验被及时地共享后，烟草企业的党建工作才能不断地被完善。这些经验共享，既包括烟草企业内部的经验共享，又包括烟草企业党建工作者借鉴其他企业党建的经验，创新烟草企业自身党建工作的具体实践。甚至还包括对其它企业党建经验的借鉴。面对烟草企业党建与业务的融合困难，我们就可以通过经验的共享来解决。针对烟草企业与零售户、消费者之间的党建难点，有研究者提出了利用烟草企业与其所在社区的联合完成党建工作的思路与方法并在实践中获取了如下的感悟：在党建工作方面,与所在地社区基层党委通过联合开展党课加强思想教育、建立志愿服务团队营造文明风尚、利用优势资源开展文化活动等多种形式,建立一种“优势互补、资源共享、相互促进、共同发展”的基层党建新格局。[2]据引文可知，经验共享对再次细化创建西藏烟草企业的党建品牌尤为重要。因为，即使同时部署创建党建品牌的实践活动，拉孜、江孜、亚东、定日、萨嘎、樟木、谢通门、仁布和城区等各烟草企业所取得的成功经验也会有所不同。因此，共享很重要。

二、依靠党建构建烟草共同体

烟草企业的发展也需要具有共同体的意识。但这种共同体意识的实现却需要我们深入思考如何把之与党建实践整合的相关问题。

依托烟草企业的党建实践，我们可以实现构建“共同体”的目的。从烟草的生产到烟草产品的经营、销售再到消费者，几乎每一个环节里企业都可以依托党建联合起来。从而更好地把党建与烟草企业整合起来，把党建与烟草企业的业务发展整合起来。或者更确切地说，在完善与改革企业业务发展的过程中，完成党建工作；同时，利用企业的发展，促进党建的发展，提升党建的效果。“烟草行业供应链由烟草工业企业、商业企业、零售户、消费者组成。”[3]在这一供应链里，党建与业务的融合首先体现为管理业务层面上的融合。上述供应链的每一个组成企业，都承担着其独具特色的党建工作且已积累了丰富的成功经验。若能实现这些企业党建经验的共享，无疑可以使各企业之间的联系更加紧密，可以使企业与消费者之间的融合更加紧密。同时，从党建实践上分析，烟草生产企业、经营企业、商业企业之中，都存在着党建品牌的建设问题，同时，也需要依据党建品牌的创建促进烟草企业的发展。在实践烟草企业党建向其客户延伸的过程中，我们同样需要经验借鉴。马鞍山市烟草局提出了“五步法”。即，建立客户党员信息库、二二结对机制、评选示范户、‘1+10’党建外延模式、开展多元化活动”[4]马鞍山市五步法从无到有的过程就意味着他们的共同体建设已走在全国其他烟草企业的前列，为此，借鉴他们的经验，我们也完全可以实践西藏烟草企业的共同体建设。

只有意识到烟草共同体建设的重要性，才能自主地投入到共同体的建设实践之中。为此，要强调构建烟草共同体的好处：一是加强相关企业之间的联系，夯实业务共同发展的基础；二是利用相关企业在党建层面上的整合，为党建经验的共享创建分享的平台；三是利用分享的经验，提升各企业党建的水平并促进彼此的业务发展。

三、依托党建促发展

烟草企业党建工作已取得了一定的成就，这是一个不争的事实。在这些成就的取得过程中，烟草企业的党建工作已形成了一定的模式，这又是一个不争的事实。如何才能使传统的党建模式能够满足新时期烟草企业的党建需要呢？答案很简单，即依据新时期党建工作的需要，改革传统的党建模式。然而在这一看似简单答案指导下的烟草企业党建实践却是一个复杂的系统性安排。

“在新时期的烟草行业中,如何进行党建工作的深化完善,开展新型的党建工作形式,让烟草行业可以不断提高自身核心价值理念,改善自身精神面貌,让企业能够飞速发展,成为烟草行业如今党建工作的重中之重”[3]引文在肯定新时期烟草企业传统党建模式需要革新的同时，也明确指出了这种模式创新所面临的困难。党建工作的深化与完善，意味着传统党建工作模式的改革。党建模式的改革有多重的目的：核心价值理念的强调，烟草企业精神面貌的改善，企业的快速发展等等，都需要新时期党建工作的创新式发展来完成。

烟草企业党建模式创新之难，体现在多个方面：首先，各地烟草企业党建模式的创新需要理论的指导。然而针对烟草企业党建模式创新的研究及其成果又少之又少。这就使一些党建工作者即使想创新新时期的党建工作模式，他们也没有理论可作为参考。其次，党建工作模式创新中的经验总结相对匮乏。或许有许多烟草企业的党建工作者都已把这种模式的创新付诸于了工作实践，可他们却没有及时对自己的工作经验进行必要的总结与归纳。例如，许多烟草企业党建的工作者已把自媒体作为党建的工作媒介，但是他们却未能对利用自媒体进行党建工作的经验进行总结。再如，在黄石烟草企业进行的“先锋同行+N”党建品牌建设中，虽然已有程碧和黄玉芳、聂亚珍等人对此实践进行了详细的总结，但其他各地烟草企业借鉴这一经验改革传统党建工作模式的过程中，又遇到什么样的难题以及通过什么样的方式解决了这些问题，还鲜有研究者提及。这就造成了借鉴黄石经验创新本地烟草企业党建传统工作模式的困难。再次，烟草企业历来的党建工作都是在模式的“完善、创立、改革”这样的循环中实现的。一种党建工作模式的破除，意味着一种新工作模式的创建；同样一种新烟草企业党建工作模式的创建也意味着新一轮完善与创立的开始。因此，从这点看，党建模式的创新难永远都在路上，烟草企业的发展永远在路上。