罗珺丹 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

引言

业财一体化已经是企业信息化发展的主流，目前大部分企业都在开展业财一体化的建设，本文以J公司在实施业财一体化过程中存在的问题为例并提出建议，以完善业财一体化构建体系、打破部门之间的信息屏障、提升财务管理成效，使施工企业业财一体化建设路径向成熟的财务智能化发展，提升企业综合竞争力。

一、关于J公司实施业财一体化建设的现状及问题

J公司为一家大型建筑企业，近两年来J公司已经实现将项目管理模式从粗放型的模式：如通过个别财务人员记录所有项目资金收支台账来控制资金，单独利用财务软件登记收入成本等方式，转变为使用ERP信息系统实现资金模块与合同模块、业务模块、生产模块的勾稽管理，并推送资金收付单到财务核算软件的业财一体化管理模式。但实际使用过程中仍存在些许管理问题：比如业务活动流程、财务会计流程和管理会计流程各自为战，缺乏一种思想理念及技术手段将其完全融合，而智能财务是一种将业务活动流程、财务会计流程和管理会计流程等全流程融合的管理模式。因此将业财一体化升级并朝财务智能化模式的探索尤为重要。以下是关于目前J公司实施业财一体化进程中的一些现状及问题。

（一）系统各流程模块相对独立，融合性不够

目前，J公司设计的业财一体化使用ERP的G9系统对各模块流程实施管控，现有的模块包括合同管理模块、生产管理模块、资金管理模块和成本管理模块等，业务模块和管理模块设置已经相对比较齐全。……