陈美彤 大庆油田昆仑集团有限公司

引言

在深入改革开放政策的支持下，企业经济管理模式的改变和创新，对于企业未来的发展来说越来越关键。但是如何针对新的形势环境，从解决当前企业经济管理中存在的实际问题出发，设计合理有效的企业经济管理模式，对于企业未来的高质量发展来说是十分必要的。

一、企业经济管理模式的简单分析

(一)企业经济管理模式的概念分析

企业经济管理模式是在较长的实践过程中，企业形成的所有与经济活动有关的行为，其中包含的内容是丰富和复杂的，与企业的专业发展方向、企业运营策略等直接相关，对于企业的日常运营与未来发展都是极为关键的。

(二)企业经济管理模式的特点分析

企业经济管模式作为企业运营与发展的关键，其特点主要有以下几点：

1.关联性

企业经济管理模式在实际运行过程中，适当的关联性，是经济管理模式的必要条件，具体表现为对企业经济管理体系进行有效落实，以及从企业经济管理提出出发，从而实现对企业各个环节的经济管理两个部分，这种给管理与发展中的关联性，是保证企业整体管理和发展质量的关键。

2.引导性

企业实际开展经济管理时，主要是依靠对工作人员进行引导，进而制定决策机制到具体的工作之中，为企业后续发展的思路和规划提供指引，对于企业发展的思路和规划方向实现是尤为关键的。

3.综合性

最后，就是企业经济管理模式的综合性，主要是利用资源、能源、机器设备额科学技术力量，结合企业中各个部门的相互联合，从而实现企业的最终发展目标，可以有效实现经济收益的最大化，所以，企业经济管理模式必须具备一定的综合性，这是企业经济管理模式最为显著的特点。

二、当前市场经济背景下企业经济管理模式的实际问题分析

(一)对于企业经济管理模式不够重视

企业在实际发展进程中，大多数企业虽然把企业经营管理放在首要位置，但是对于相关的经济管理建设并不够重视，使得一些企业经济管理策略很难落实到位，虽然近年来，企业对于企业经济管理模式逐渐重视，并设计和完善一些管理制度，但是形式化、流于表面的现象严重，加上缺少有效的创新，导致企业经济管理在企业发展中发挥的作用不够明显。

(二)管理经验和模式过于传统

在进行企业经济管理模式创建的过程中，企业为了实现经济效益的快速提升，或多或少都会做出一些经济管理模式的创建，但是大都比较简陋，存在严重的缺陷，并不能满足企业实际发展的需要，经过长年累月的积累，矛盾越来越突出，使得经济管理模式的漏洞越来越大，进而引导企业面临破产和倒闭的风险。

(三)管理人员素质队伍建设不完善

在企业经济管理模式中，管理人员队伍建设是尤为关键的，会直接影响管理模式的实际效果。其存在的缺陷主要表现在两个方面，一方面是队伍建设问题，主要表现为对经济管理模式不重视，存在管理人员队伍空缺的情况，对于企业经济管理的效果影响极大；另一方面，是队伍素质不足，主要表现在管理人员的职业素养和专业水平不足，对于企业经济管理模式的设计和实际落实都在存在阻碍。

三、市场经济背景下企业经济管理模式的改革思路研究

(一)加强重视，完善企业经济管理模式相关建设

目前，受企业利益眼光的影响，大部分企业都只重视经营管理模式设计和完善，但是对于经济管理模式相关的基础建设并不重视，出现流于表面和形式化的现象，使得一些实际的企业经济管理模式很难落实到位，进而严重影响企业的日常运营和未来发展。不仅如此，在进行企业经济管理模式创建的过程中，由于缺乏重视的心理，使得一些制度和机制还停留在建设的初期，对于新经济形势下的改革和创新并不够，尤其市场经济背景下的特殊环境，已经很难满足企业运营和发展的实际需求，对于企业经济发展来说极为不利。因此，在实际对市场经济背景下企业经济管理模式的改革思路进行研究时，可以针对上述问题，通过加强重视，创新企业经济管理模式的方式，充分扎根当前企业经济管理模式的现状，在解决企业经济管理中存在实际问题的基础上，利用完善的经济管理模式，为企业后续的高速发展提供充足动力，有效促进企业的高质量发展。

比如，在实际进行分析的过程中，可以跟对上述中的实际问题，通过加强重视，创新企业经济管理模式的方式，在解决企业经济管理模式中存在问题的基础上，通过完善企业经济管理模式的方式，进而为企业经济的发展提供有效的支持，促进企业未来的高质量发展。在进行实际操作时，首先要从企业经济管理模式形式化的问题入手，通过制度、体系、机制的优化和深入，让制定好的企业经济管理模式真正落实到位，从而发挥出企业经济管理模式的实际效用。如，可以从制度建设入手，通过以与之相关的法律和法规为参考，结合企业自身的实际情况，制定属于自己的企业经济管理制度，进而完成顶层设计，为企业经济管理模式提供一定的规范和约束建设。其次，仅有制度没有落实是远远不够的，因此在实际进行研究的过程中，还要在此基础上，对组织机构建设进行落实和完善，通过建立专门部门进行负责，结合分管领导亲手抓，具体负责领导实际负责的管理模式，从而利用有效的制度工具，进行缺失有效的管理和监督，从而在解决当前实际问题的基础上，促进企业经济的高质量发展。最后，是利用专款专用的方式，在解决企业经济管理模式以外，还要避免由于加强管理造成的内部腐朽，针对组建的相关经济管理部门，配置专业的监督队伍，通过企业经济管理队伍进行监督的机制，加强企业经济管理部门的威信力和公信力，在保证企业经济管理队伍纯洁的基础上，让企业经济管理模式落实到位，进而让企业经济管理模式发挥自身的实际效用，有效促进企业的高质量发展。

(二)打破管理经验限制，创新企业经济管理模式

在对市场经济背景下企业经济管理模式的改革思路进行研究时，除了对与企业经济管理模式相关设施机制进行完善和落实以外，科学合理额管理模式也是尤为关键的，不仅会进程，还会直接影响企业经济管理的实际效果。但是在实际开展企业经济管理时，由于传统管理经验带来的束缚，大部分企业并不认为科学合理的管理模式可以改变企业经济发展的现状，使得企业经济管理模式的实际效用发挥不足，进而为企业经济发展带来严重的安全隐患。因此，在实际进行分析的过程中，可以在以上完善的基础上，通过打破传统管理经验的限制，利用科学有效的创新，实现市场经济模式下企业经济管理模式的构建，进而为企业经济发展提供动力的基础上，有效促进企业的高质量发展。

比如，在实际进行分析的过程中，可以在对于企业经济管理相关设施机制进行完善落实的基础上，通过打破传统管理经验的限制，对企业经济管理模式进行科学有效的创新，从而在解决实际问题的基础上，有效促进企业经济的高质量发展。在进行具体落实的过程中，首先是对传统管理经验的打破，企业管理层要在重视的基础上，充分重视市场经济的实际形势，对市场经济背景下企业经济管理模式的实际需求进行分析细化，对传统企业经济管理模式中存在的传统管理经验进行打破重组，尤其是与计划经济相适应的企业经济管理模式，要根据市场经济管理模式的发展趋势，进行对应的筹划和完善，从而在满足市场经济背景下企业经济管理模式需求的同时，为企业未来的高质量发展提供有力基础。其次，是管理模式的创新构建板块，在创新的过程中，主要从两个层面进行创新，一是确定好与市场经济相适应的企业经济管理目标，作为企业管理人员开展经济活动的科学依据，企业管理层要基于企业当前的实际经营状况，结合对市场发展的趋势分析，并以此为依据，通过专业团队的计算和分析，确定实用性价值高的经济目标，并在制定完成后，通过管理层的表决和讨论，确定目标的可操作性和科学合理性，在进行企业实际经济管理的基础上，为企业谋得更大经济效益；二是建立与市场经济匹配的管理考评体系，主要是面对市场经济下的变化莫测，为保证经济管理模式的有效性，企业经济管理部门要根据历史经济管理问题，以及产生问题的主要原因，通过具体问题具体分析的方式，有效掌握市场经济下企业经济管理的主动性和积极性，在提高企业经济管理模式责任感的基础上，实现企业经济管理水平的提升。

(三)建立健全企业经济管理队伍建设

在实际对市场经济背景下企业经济管理模式的改革思路进行研究时，除了以上两点的设计和完善以外，企业还需要针对现阶段企业经济管理队伍存在的问题，从队伍建设与人员素质提升等两个方面进行设计和完善，进而为高效的企业经济管理模式提供有力的人才基础，切实有效提升企业经济管理模式的效率和效果。

比如，在实际进行分析的过程中，还可以通过建立健全企业经济管理队伍建设的方式，有效完善企业经济管理队伍建设，通过建立一支高质量经济管理队伍的方式，在为企业经济管理模式提供有力人才基础的同时，有效促进企业经济管理模式的效率和效果。首先，是队伍建设方面，在进行建设的过程中，企业可以通过高薪引进和自身人才培养相结合的方式，根据上文中的组织机构建设需求，对企业的经济管理队伍进行建设和健全，对监督岗位、经济活动策略专家、财务会计专家等岗位进行完善和健全，进而为高效的企业经济管理模式提供有力人才基础。其次，是对管理人员队伍素质的提升，在实际进行提升的过程中，第一步就是要从源头入手，利用招聘环节，通过提高招聘标准和门槛的方式，在源头上提升企业经济管理队伍的整体素质。不仅如此，还要通过培训和考核相结合的方式，通过设置不定期培训和定期考核的方式，利用交流合作、公费深入学习等等方式，加上定期的考核，与绩效考核相互配合，有效提升企业经济管理队伍的整体水平和专业素养，进而促进企业经济的高质量发展。

四、结语

在对市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究时，不仅需要对企业经济管理模式的概念和特点进行充分的了解，还需要依据当前企业经济管理模式的现状，通过具体问题具体分析的方式，通过相关制度机构建设、管理模式创新和健全管理人对队伍等方式，进而有效发挥企业经济管理模式的实际效用，促进企业经济的高质量发展。■