林轩如 中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州局

电力工程存在特殊性，其中包含着一些安全风险问题，所以必须要做好科学的工程管理工作。当前电力工程管理上还存在很多问题需要改善，在一定程度上阻碍了管理的质量以及效率，所以需要积极的革新管理思路，对于管理流程做好创新、完善。

一、我国电力工程的基本特点

我国电力工程行业的发展规模在不断的扩大，同时也在积极的革新电力工程的运营模式。在2020年，全国全社会用电量在7万亿千瓦时以上，而且预计未来五年内的用电量复合增长率超过百分之六，2023年能够达到9万亿千瓦时。全国电力工程建设完成投资中，电网工程建设不断提升比重，2020年中国电力工程投资接近了六千亿元，比2012年度具有百分之七十的增长率。同时也在相继增加境外电力工程总承包量，提升了电力工程行业营收增长，电力工程的施工效率以及质量都呈现出了上升的趋势。但是，还需要高度关注的问题就是，我国还需要不断的完善电力工程建设企业的工程管理体系。

二、电力工程管理的中的问题分析

(一)缺少有效的监管机制

当下我国电力工程企业，主要的任务就是完成国家所设置的各项电力工程 建设工作，而且电力工程企业的性质主要就是国企。电力工程企业中，涵盖非常广泛的工程领域，具有繁多的工程施工任务，所以这种情况下，导致并未关注电力工程的细节化管理。例如，部分工程施工部门仅重视尽快的完成施工工作，在档案管理、成本管理、安全管理等方面相对薄弱，没有采取科学的监管机制，导致降低管理质量。

(二)管理流程相对混乱

在电力工程管理中，管理流程混乱属于一项比较突出的问题。电力工程管理工作存在较明显的复杂性特点，其中包含有诸多环节，单一部门是不能满足具体管理要求标准的，所以会将管理内容给不同部分分配下去，采取分散化管理的模式。尽管可以获得一定的管理效率，但因很多因素的影响，期间容易出现部分不良问题，即未落实责任制，一旦出现问题，部分人员相互推诿，追究责任比较困难，不利于及时有效地解决问题，导致管理流程混乱。同时部门职能具有交叉的现象，也就是存在管理职能方面内容相同的情况，也会引发比较杂乱的管理流程，降低管理的效率。

(三)施工安全管理不完善

电力工程是经济建设中关键的项目，其中包含众多高难度系数的工作内容，同时也伴随着安全隐患问题。因此，不能全面贯彻实施安全防护措施的情况下，容易产生严重的安全事故。当前电力工程建设期间，施工安排存在不合理的情况，协调性有待提升。很多电力工程的建设中的子系统要专业人员的有效操控，部分专业设施需要高技术水平的人才操作，但是技术水平较低的情况下，就容易引发安全事故问题。

(四)人员素质亟待提升

目前电力企业人员素质水平参差不齐的情况是比较显著的，管理者、技术人员，均具有成本控制意识较弱、安全责任意识薄弱、基础水平较低等问题，并不能科学的预算管理好电力工程，所以使得电力工程的采购往往缺少科学性，降低了整体的管理质量和效率。

三、电力工程管理的强化思路与流程改进方式探究

(一)创新工程管理思路

为了处理好传统电力工程管理的弊端问题，应该对于电力工程管理思路积极的优化，合理地掌控发展电力工程的方向，把握住管理的细节内容。首先，认真地做好审阅电力工程文件的工作，加大力度把控电力工程施工的过程，需要严格地明晰电力工程项目管理内容并细致化的阐述。相关部门、监理部门，严谨地审核电力工程设计图，掌握住工程监理重点内容，通过第三方机构进行工程监理，独立的进行电力工程审核。其次，财务部门需要做好电力工程预算控制，及时地分析电力工程阶段性预算、支出，及时存档财务数据信息，提供给电力工程决算有价值的指导。另外，积极地建设电力工程管理体系，各工程部门之间要协同工作，大力地开发先进电力工程数据传输与运转系统，加强监督管理相关部门数据，全面核对工程数据信息。

(二)完善相关管理制度

为了将电力工程管理有效性提升，也要积极的健全电力工程的监管机制，将电力工程管理工作制度加以优化。对于我国电力工程建设理论进行全面梳理，遵循国家相应的标准要求，包括节能环保、安全等，对于管理制度加以完善，同时重视质量评估制度以及安全监管制度等的完善。全面管理控制好电力信息，实施信息化的工程建设控制，收集整理电力工程数据信息，基于电力工程的角度，控制好材料、环境、施工程序以及财务、人员等数据资料，将控制电力工程的有效性增强。

(三)全面加强安全管理

为了将全部的电力工程管理质量水平提升，应该做好电力工程安全管理，在此方面加强重视度，构建完善的电力工程管理体系。加大力度管理好电力工程资金，科学的管控工程造价核算，在控制成本中，需要多方面的共同加入，包括施工方、建设方、监理方等，严格的评估工程规模，科学的审核具体的施工方案。同时需要做好安全风险控制评估方案的完善，把电力工程安全隐患问题进行分级管理，明确管控的重难点，最大限度地防范安全风险。另外，应该在细节上对于安全管理工作标准加以强化，全面控制安全事故，增强工程总体管理水平。

(四)改进流程并建立监督机制

电力工程管理工作中，管理流程混乱现象是比较显著的，为了有效的应对这种现象，可以从以下几方面工作着手。首先，对于部门的职责应该明确提出，例如，技术部门、安全部门着重地负责处理好管理技术上问题、管理安全方面的问题，平时的工作中，需要施工人员严格的佩戴安全装置工作，做好检查。其次，责任到个人，各部门中进行责任制管理模式，每个人都具有自身的职责，如果出现了任何的问题，及时的找到个人，追究责任，进行相应处罚，防范再次产生相同的错误。另外，形成完善的监督机制。在此方面，我国还具有漏洞的问题，需要不断的健全完善。各企业可以建立起专门的监督部门，配置专业化的监管人员，全面负责监控工程的质量。在所有的施工程序中，都要有所涉及监督的内容，做到强化管理水平，整改管理流程混乱的问题。

(五)加强培训提升综合素质

加强电力工程管理者、施工人员的综合素质水平，是维护电力工程稳定实施的关键。在管理人员的方面，需要秉承着以人为本的理念。配备专业化电力工程管理人员，拥有先进的管理意识，丰富的管理经验，具备扎实的管理专业技能。另外，企业需要定期的培训电力工程专业技术人员，组织培训的内容多样化，包括专业技能、工程重点环境、工程管理方法、最新的施工技术等等，全面普及管理内容。同时建立起合理的考核电力工程专业技术人员绩效的机制，让电力工程管理者对于研究工程管理的方向更明确。电力工程管理者要时刻与时俱进，强化管理意识，围绕工程的实际需要，针对性地做出技术创新，让管理的工作给提升管理水平做出重要的保障。

(六)提升资金管理水平

资金的科学管理，属于电力工程管理工作中重点内容。当前在资金管理方面，存在的不足部分就是，相关的管理人员在工程造价重视力度上比较欠缺，施工方、建设方等之间并未形成顺畅的交流和协作，整体上降低了资金管理水平，出现比较严重的浪费资金的问题，而且是导致延缓工期的重要因素。为了提升资金管理的质量，需要高度重视工程造价，建造方、施工方等加强联系，科学地评估工程规模等，让工程造价过程科学地进行。同时拟定合理的施工方案，充分保障工程可以顺利实施，防范因延期的情况浪费成本。电力工程管理需要高度重视管理人员的素质问题，管理人员应该采取自身扎实的理论知识、丰富的实践经验，投入到管理资金的工作中，保持高度的责任心，即使产生问题也要临危不乱，针对性做好处理，保障资金管理质量提高。

四、结语

电力工程行业为了获得长远稳定的发展，需要采取科学的、先进的工程管理体系作为支撑，能够有效地创新电力工程管理模式。了解到管理方面的问题，做好针对性的改善，优化电力工程的运行流程，促使电力工程管理工作更具备标准化、全面化以及系统化，把电力工程实施过程中的各种风险因素有效消除，针对性的分析电力工程的各种数据信息。另外，需要电力工程相关部门做好密切的协作，促使电力工程更稳定地展开，处理好不良问题。■