事业单位人力资源管理的环境与改良路径

2021-11-22浑源县社会就业指导中心

现代经济信息 2021年15期

李楠浑源县社会就业指导中心

在社会转型以及经济快速发展中，人力资源发展也逐步产生了较大变化。人力资源管理主要是科学化、规范化实施人才管理，能全面促使社会与多个组织快速发展，能为事业单位稳定发展补充更多综合性人才。当前要注重做好劳资矛盾控制，实现双赢发展目标。在创新型事业单位人力资源管理中，要注重对人力资源管理环境集中创新与改良，稳定劳动关系，实现社会稳定发展。

一、事业单位人力资源管理环境概述

事业单位是我国特有的社会服务组织，此组织发展中的重要目标是能为广大群众补充更多优质服务，其长期运行发展资金主要是源于政府部门财政资金拨款。与市场经济环境中诸多企业发展相比，此类发展现状导致部分事业单位内部工作人员自身发展中缺乏危机感，对人员工作积极性以及工作成效具有较大影响。在当前事业单位人力资源管理中，基本管理、绩效考评管理等问题突出。加上单位工作流程与其他企业对比更为复杂繁琐，这是目前事业单位人力资源管理中亟需解决的问题。当前要想保障事业单位人力资源管理作用有效发挥，为我国社会现代化建设贡献更多力量。要注重拟定针对性考核培训方式，对内部管理模式等实施全面优化改进，这样能保障事业单位长期发展中人力资源管理作用有效发挥，为社会现代化建设提供充足动力。

二、事业单位人力资源管理存有的问题

在社会发展新时期对事业单位工作内容提出了更多更高要求，部分事业单位传统的人事管理理念难以有效适应社会发展对人才提出的各项要求。有部分事业单位对人力资源管理忽视度较高。事业单位要想全面适应社会发展要求，要注重转变传统发展观念，积极创新人力资源管理理念。在传统人力资源管理中要注重实现人才引进、人才培养、后续监督管理等，其尚未制定以人为本的核心管理理念。管理理念相对落后，加上对人力资源管理的不同程度忽视。这样将难以调动事业单位人员工作积极性，将会导致事业单位管理效率降低，办事能力难以提升，人员综合素质不足，对事业单位稳定发展会产生负面影响。

在绩效评判中，设定规范化的评估规则是全面提升绩效评估成效的重要保障。但有部分事业单位尚未建立相对完善的评估机制，评估活动开展与广大职工实际发展现状相互脱离。此外，在绩效评估之后缺乏针对性执行措施，难以对诸多员工产生良好激励作用。对员工工作积极性也会产生较大影响，限制了人力资源管理活动高效化开展。有部分事业单位在人力资源开发以及培训过程中缺乏良好的实践经验，培训内容设定相对简单、教条化现象严重。部分公共机构在人才培育中更注重理论知识，严重忽视了实践教育。加上事业单位对个人潜能开发与利用不足，不能全面提升个人职业发展能力。还会导致人力资源不同程度浪费，难以推动事业单位长远可持续发展。

三、事业单位人力资源管理环境改良路径探析

(一)倡导以人为本的人才管理理念，建立高效化的绩效考核制度

在事业单位人力资源管理中要注重突出以人为本管理理念，更注重广大职工个人稳定发展，为其能提供更好的工作环境，促使广大职工能保持较好的精神状态。在人力资源管理中要注重对职工个人身体状态进行判定，对其规范化组织划分相应的工作任务，促使职工个人工作时间以及休闲时间之间能处于平衡状态，保障以人为本发展理念能有效落实。在人力资源管理中要注重建立科学化的绩效考核制度，当前相关部门要注重结合员工自身发展现状，拟定完善的绩效考核目标，优化原有的绩效考核体系。这样有助于广大员工明确自身工作目标，全面提升员工工作积极性，强化员工工作效率。在绩效考核制度拟定中，能促使相关管理人员掌握工作重点，全面提升综合管理水平。事业单位要建立完善的绩效考核评估模型，有效优化绩效评估合理性。在设定绩效评价目标过程中，事业单位管理部门要注重对单位自身性质以及各项业务开展情况进行判定，掌握事业单位经营发展现状。结合单位实际现状设定相应的绩效考核目标，这样能保障单位各部门多项工作高效化开展，全面提升各部门整体工作效率。

(二)规范化构建事业单位岗位管理体系

从部分区域事业单位岗位管理现状中能得出，管理活动缺乏明确概念，管理认识相对模糊。事业单位在长期发展中运用的岗位聘用制度以及岗位设置制度受到职称评聘影响。事业单位岗位分析主要是针对不同岗位，要求任职人员自身具备较强岗位能力、专业知识、丰富经验等。对岗位价值、职务等级实施判定，这样能有效制定完善的职员薪酬系统。事业单位在岗位管理制度构建中，要注重拟定科学化、规范化的人力资源管理目标，这样能有效拟定单位不同岗位对应的薪酬待遇，还能有效优化员工绩效考核内容。所以，由此能得出，建立完善岗位管理体制对全面实现人力资源科学化管理具有重要促进作用。

(三)定期开展职工培训，建立科学化的人才选拔机制

近年来，在社会多领域快速发展中，事业单位工作内容也会逐步转变，对人才自身专业素质提出了更高要求。在广大职工入职之后事业单位要注重定期开展规范化的职业技能培训，全面提升职工自身工作效率。事业单位要注重针对性开展培训活动，比如对工作内容集中优化，依照工作要求参与到职业技能培训中，对培训成本集中优化。在培训中要注重对职工工作能力有效培育，对更新内容合理设定与更新，要注重引入技能培育课程，促使广大职工自身发展受到积极文化刺激，对职工自身潜能有效激发。在培训课程设定中不仅补充理论内容，要注重将理论内容与实际操作有效结合，便于优化职工对培训内容的实际掌握程度，全面提升培训活动整体效率。在人力资源管理环境优化中要注重建立相对完善的人才选拔机制，分析人才选拔数量以及专业化需求，结合单位各部门设置现状，保障人力资源合理配置。要注重对单位各项业务开展现状有效分析，积极拓展单位人才选拔渠道。要注重开设笔试、面试、政审、社会公示等环节，积极面向社会招录更多专业化人才，制定择优选才机制促使事业单位能稳定发展。为了全面提升人才选拔机制科学性，在人才招录中要注重判定各岗位、各专业方向用人数量等。合理设定岗位类别以及招考人才数量。积极向地区人事管理部门进行备案，向社会公示，在人才招考环节中确保公开、公正、透明。