刘 艳 国网江苏省电力公司盐城供电公司

引言

随着我国经济能力的不断提升，为能够满足社会发展的需求，针对我国电力企业而言，正在不断地加快改革的步伐。尤其在国家电网公司推行“十二五”的背景下，建立了全新的“三集五大”管理体系，通过科学与经济的结合，将发展方式落到实处，“三集五大” 体系推动着电力企业的改革不断向前发展，同时也影响着薪酬改革的顺利进行。而薪酬管理是企业管理工作中不可或缺的组成部分，能够实现电力企业的可持续发展。

一、我国电力企业存在的一些问题

(一)电力企业缺少完善的薪酬管理体系

企业的发展过程中，不可或缺的就是工人的薪资管理问题，薪资管理工作是由企业的人力资源部进行掌控。在员工的薪资水平高低的问题上，要结合员工的岗位价值的高低以及员工的业务能力给付薪资。但在电力企业实际的薪酬管理工作中，而是单单通过财务制定的薪酬标准给予薪资报酬，缺少与员工实际的能力以及水平相结合，导致员工的薪资出现不相符的现象。虽然根据财务部制定薪资标准的操作相对简单、规范，但缺少了很多重要的因素的参考，导致电力企业单位在薪酬发放的问题上出现混乱的现象。

(二)薪酬分配结构中的问题

电力企业中的员工工资一般情况下是固定不变的，这样的薪资管理方式使员工与企业之间缺少了利益关系，影响了员工的工作积极性。使电力企业员工丧失了薪酬分配的权利，这样的界限划分阻碍了企业的发展壮大。

(三)缺少激励员工的相关制度

在电力企业的员工如果要想得到岗位晋升以及增加薪资，可以从以下两个方面进行，第一种是提高自身的管理才能，如果管理能力过硬，就会得到升职的机会，第二种是提升自身的专业技术，如果专业技术过硬，也能获得很好的发展空间。虽然升职方式存在很大的区别，但本质还是相同的，都是通过自身的努力，为电力企业做出贡献，使电力企业获得物质上的回报。只有电力企业获得相同的物质回报，才能实现不同员工的升职，才能实现升职本质的统一。换句话说，只有实现工作与回报统一，才能使电力企业与员工的收益最大化。而一些技术卓越的老员工依然活跃在企业的日常生产工作之中。但这些老员工的薪资却是中下层的薪资水平，这样的现象就是由于工资分配不均造成的，长期受这样的分配制度影响，使电力企业的员工在选择晋升方式的时候，倾向于管理才能，忽视了专业技术能力，导致电力企业无法在技术上有所提升。

(四)电力企业缺少公平且完善的薪酬分配管理制度

当今社会，不合理的现象依然存在于我国的电力企业之中，其中薪酬分配的问题是最常见的。例如：在电力企业中有部分职位的薪酬远远高于市场薪酬，但也有这样一些职位，有着重要的岗位职责，但获得的薪资却很少，这样的现象也是分配不合理的问题之一，电力企业出现这样的现象，会使很多技术性人才流失，致使企业的发展遇到瓶颈，无法向前发展。现如今社会的发展速度越来越快，很多电力企业出现的问题也越来越多，所受到的威胁也越来越大，但一些电力企业并没有忧患意识，无法认清当前的局势，在日常的工作中，没有充分利用高智商、高学历的人才。

(五)电力企业制定的考核制度不科学

企业为了不断扩大员工的生产业绩，都开始使用绩效考核管理制度的方式考核员工的工作能力，考核成绩较为突出的员工给予现今奖励，虽然这种考核制度能在一定程度上提升员工的工作效率，但很多电力企业的考核标准并不科学，考核的内容和考核的方式都处于落后的状态，定性考核内容较多， 规范、定量的考核内容相对较少，并且缺少相应的评价依据，缺少岗位所需的评估指标，导致利用薪酬方式激励员工提升 工作积极性的效果不明显。

二、如何强化薪酬管理制度

(一)电力企业要建立薪酬管理分配体系

企业中建立一个完善的薪酬管理制度，对员工的工作积极性有非常大的促进作用，同时也可以保障这份积极性可持续发展下去。电力企业在建立分配管理制度过程中，要以公平、公正、公开的制定原则，并且使每个员工都能够充分了解电力企业的分配制度及分配模式。每一名员工的薪资标准都要与其工作性质以及工作强度挂钩，并且保证员工的岗位性质、出勤率以及对公司的业绩奉献等多种因素挂钩。所以电力企业更加充分更加全面地考虑薪酬管理分配体系的建立。

(二)电力企业发放工资的标准是员工的业绩

员工工资和员工的业绩挂钩是现今电力企业对员工薪资发放的标准，这样的薪资发放机制能够很有效地激起员工的工作积极性，真正意义的体现能者多得的含义，高业绩的员工理所应当获取更高的薪资，低业绩的员工所获得的薪资自然会少一些，所以，电力企业是按照员工的岗位业绩发放员工的薪资，以奉献多少为辅制定薪资发放机制。这样即保证了电力企业的经济效益，同时也能促进员工提高业绩，使电力企业得到更大的发展。只要电力企业坚持用这样的薪资发放机制为标准发放员工的工资，在一定程度上拉开员工与员工之间的内部的差距，凸显对企业做出巨大贡献的员工，打破传统的死工资的平衡工资制度，使电力企业员工的工资发放情况得到更加有效的调整。

(三)发放的薪酬要保持公开、透明

当今时代，无论是什么行业，无论是什么职位，其薪资水平都应该是透明化， 这样不仅仅方便其他员工寻找自身能力的欠缺之处，激励其不断提高自身的专业能力、学习精神以及工作热情。保持薪酬公开透明化的另外一个作用就是可以进行员工与员工之间相互监督工作，防止企业内部出现贪污腐败的问题，保证企业自身的利益最大化。

(四)电力企业都会有一个总的领导者

电力企业在管理过程中，要对领导者制定一定的约束制度，避免出现一人独大的问题，如果缺少约束领导者的相关制度，那么就会出现一人影响整个电力企业发展进步的问题，如果这个人的品性端正，一切事情以公司利益为先，那么会使企业得到很好的发展。如果这个人一切以自身利益为先，那么一定会使电力企业的发展收到影响，阻碍企业的发展。而建立相应的约束制度，对于品行良好的领导者而言，这个约束将毫无作用可言。同时也避免了品行不端的领导者以权谋私的现象。

(五)电力企业注重个人和团体激励相结合，注重物质和精神相结合的激励制度

企业中的每一位员工都是独立的，同时也是整体中不可分割的一部分。电力企业在提升员工积极性的问题上，不仅要激励员工注重自身的利益，同时也要注重企业团体的利益。只有通过这样的激励方式，才能提升员工与员工之间的团队意识与合作能力。而电力企业在建立健全企业内部员工激励制度的过程中，除了要给予员工物质奖励以外，也要注重员工的精神满足。所以，电力企业要更加全面地考虑问题，满足员工不同方面的多种需求。

(六)建立合理的绩效考核体系

企业薪酬管理机制建设的重要内容是拥有科学合理的绩效考核体系，也可以保证薪酬制度发挥最大的激励作用。员工是薪酬奖励以及职位变动都是依据绩效考核体系进行的，同时绩效考核制度也是对员工进行选拔和任用的衡量标准，但要确保绩效考核体系处于公平公正的状态。企业想要建立合理的绩效考核体系，首先要对不同岗位进行科学评估，通过可以的评估后制定相应的工作目标，这也是绩效考核的主要指标；其次，建立岗位评价体系，将管理责任落到实处，确保考核的可控性。再次，与员工建立良好的沟通方式，在考核结束后，及时将考核评价的结果告知员工个人，并明确指出不足之处，给予改进的建议。这样才能充分发挥绩效考核的作用，体现绩效考核的意义，提升员工的工作热情，实现企业完成目标任务。

(七)建立有效的公平竞争机制

为了使企业能够更好地适应社会发展和市场变化，电力企业可以建立一个公平竞争机制，根据员工的不同岗位职责和员工的具体工作表现，使员工与员工之间的薪资差距逐渐变大，充分体现“多劳多得，不劳不得”的奖金制度，在公平公正的竞争背景下，通过这样的方式激励员工提升工作技能，推动企业向前发展，同时，员工不断地提升自身的能力和素养，不仅提高了薪酬待遇，同时企业员工也能够获得更好的发展。

三、结语

综上所述，当今的电力企业只有建立健全并加强企业的薪酬管理机制，使内部员工激励制度更加完善，才能实现提高企业竞争力的目的，促进企业快速发展，当企业得到了很好的发展空间，将会吸引更多的技术性人才的融入，使企业形成一个良性循环，得到可持续的发展。■