◎文/倪 珺

一、不同角度的预算控制

从经济学角度看， 预算控制是管理会计中的一部分， 起到协调企业内部经营活动，发挥业绩激励的作用。将预算通过企业和员工两个层次进行分析， 使预算在两者利益间同步协调。 从管理心理学角度看， 预算管理控制要通过企业全员参与、进行基于预算的经营业绩评估和基于预算的绩效工资薪酬等方面， 探讨预算目标困难程度对整个企业组织内部每一位个体行为的直接影响。从社会学角度看， 预算控制有助于增强企业内部组织内部控制的有效实施， 并对企业决策起一定的作用。

预算中的风险管理控制主要目的是通过对预算管理来不断规范企业实现战略目标和财务行为经济管理活动过程， 调整和不断纠正企业的经营行为和目标之间的管理偏差，以保证子目标、价值和战略的实现。 在预算执行过程中， 强化控制促进员工进行自我约束， 使企业减少人为的临时决定， 增强经营行为的计划性， 从而优化资源的有效配置。 即编制预算时，依据对企业收入、费用、利润和其他资本的适当预测， 监督和管理企业在经营中各个环节的活动， 分析预算与实际的差距和原因，及时地加以调整， 以确保企业战略目标的顺利实现， 并且能够使费用和财务支出受到严格有效的控制和约束。

二、预算控制的标准

预算控制标准是指企业或者集团公司在编制预算过程中， 应该遵循的基本原则和准绳。……