李 璐

（兰州财经大学 工商管理学院，兰州 730030）

0 引言

人力资源作为企业赖以发展的战略性资源，在增进企业绩效、提高企业竞争力等方面具有重要的战略意义。一方面，随着市场竞争的加剧，国有企业优秀经理人的流失制约着企业竞争力的提高。另一方面，公司所有权与经营权的分离带来了一系列委托—代理、信息不对称和利益冲突等问题。因此，如何对经理人进行有效的激励是解决这些问题的核心。在国有企业分类改革背景下，与“垄断性国有企业”相比，研究“竞争性国有企业”经理人激励对策的迫切性和重要性更为突出。一方面，国有企业的身份使其薪酬层面上的长期激励机制受到制度限制；另一方面在市场上还要面对机制灵活的非国有企业的激烈竞争。因此，本文在研究视角上采用对国有企业“分类管理”的思想，重点研究竞争性国有企业经理人的激励对策，其研究范围小，结论更精准。其次，本文在研究内容方面，从内—外在激励、长—短期激励维度提出相应的激励对策，这将有助于全方位调动竞争性国有企业经理人的积极性。

1 竞争性国有企业经理人激励对策优化设计

本文认为对竞争性国有企业职业经理人的激励应该采取内—外在激励与长—短期激励相结合的方式。因此，本文将从企业文化激励牵引、工作意义激励推动、物质和精神激励保障等方面对经理人的激励对策进行优化设计。具体到竞争性国有企业管理实践操作，体现为五大激励方式：企业文化激励、工作意义激励、薪酬激励、股权激励和职业发展激励。……