高 春

（四川华新现代职业学院，成都610107）

一、价值链理论视域下建筑施工企业成本管理的现状、问题及分析

（一）价值链理论视域下建筑施工企业成本管理的现状

当前我国建筑施工企业的成本管理水平还处于探索和发展的阶段，很多的建筑企业本身存在很强的传统观念意识，比较重视对单一方面的成本管理，如建筑材料的成本消耗、管理等，多数是通过对建筑材料消耗的压缩实现对成本的控制和管理，对待成本管控问题的思想观念比较落后，同时一些企业不会对成本管理实现全程化的管理方法，只是把重点放在竣工后的成本核算上，因此从目前的市场环境结合价值链理论来看，企业若是不对传统的成本管理进行改进和优化，是无法实现对企业成本的有效控制的。

（二）价值链理论视域下建筑施工企业成本管理的具体问题及分析

1.成本管控人员思想意识不强。建筑施工企业虽然在施工过程中对作业工种等均有明确分工，但是相关的管理和工种人员对成本管控的思想认知观念不强，因此未形成强烈的成本管控意识。主要表现在：一是没有制定合理的成本管理计划；二是即使是在制定成本管理计划的施工企业中，其所采取的相关措施并未能发挥缩减成本的作用。一些部门之间相互推诿责任，缺乏整体的合作和协调管理意识。还有的企业在建筑要求前提下先做出预算再实行，但是在实际施工环节中还是会形成先实行后做成本及财务统计工作。……