闵思奇

【关键词】民营企业;高管胜任力模型;绩效

【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0129-03

1973年，美国哈佛大学的教授麦克利兰最早提出了胜任力这一概念。胜任力是在企业特定岗位上取得优秀绩效所需要具备的个人条件和特征，不仅包括知识与技能，还包括自我概念、品质与动机这些潜藏的深层次特征。麦克利兰认为传统的对智力水平的测验并不适用于企业人才选拔，胜任力才是区分绩优者与一般人的真正依据[1]。

1 胜任力相关理论概述

1.1 胜任力模型

胜任力模型是指胜任某项工作或达成某绩效目标的人需要具备的一系列胜任力的合集。麦克利兰提出的胜任力冰山模型，以及在其基础之上发展而成的胜任力洋葱模型是目前最主要的两大胜任力模型。

（1）冰山模型（如图1所示）。在胜任力冰山模型当中，胜任力素质被视为冰山，技能与知识是显露于水面部分的冰山，无法将卓越成就者与普通人区分开来;而角色定位、价值观、自我认知、品质与动机这些更难被挖掘、隐藏于水面下的冰山部分是決定绩优者的关键。

（2）洋葱模型（如图2所示）。胜任力洋葱模型是在冰山模型基础之上的进一步创新，它更加突出层次性，将胜任力描述为以动机为核心的、层层包裹的洋葱结构。从最核心的个性与动机到最表层的技能与知识，洋葱模型的越外层越容易被测量，也更易被培训发展[2]。

1.2 胜任力模型构建方法

对于胜任力模型的构建，常见的方法有行为事件访谈法、专家小组访谈法、问卷调查法、评价中心法、工作说明书分析、战略导向法等。……