□刘 义 王炳臣

（作者单位：山东省立第三医院。）

人力资源是组织的“第一资源”，对于知识分子集中、高层次人才聚集的公立医院，人力资源更是一个单位的核心竞争力，如何获取适合公立医院发展的人力资源是贯穿在医院成长各个阶段的重要课题。本文以公立医院人力资源获取系统模型为基础，对影响因素及有关对策进行分析。

一、有关概念及研究目的

公立医院是政府举办的纳入财政预算管理的医疗机构，是我国医疗服务体系的主体部分，也是我国应对新冠肺炎疫情等突发公共卫生事件的主导力量。人力资源获取是指根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程，广义上界定，指从组织内部和外部招聘人力资源以及组织内部的人力资源再配置。本文研究的目的是通过对公立医院人力资源获取影响因素和对策进行分析，为公立医院人才获取与人员配置等提供借鉴和参考。

二、系统模型

本文根据中国人民大学彭剑锋教授在《人力资源管理概论（第二版）》中提出的人力资源系统获取的系统模型，结合公立医院自身特点，提出公立医院人力资源获取的系统模型。

图人力资源获取的系统模型

基于模型分析，医院获取人力资源主要来自外部劳动力市场和内部劳动力市场。与此对应，影响因素也可从外部、内部两方面进行分析。当然，外部因素不仅影响外部劳动立市场，同时也会对内部的人力资源再配置产生影响。……