福建龙马环卫装备股份有限公司

引言

随着科技的进步和社会的发展，我国企业在市场竞争中占据着重要位置，想要切实突出企业的竞争优势，必须做好企业内部的财务管控和成本管理工作，对其构建体系进行深度剖析，针对现代社会业财融合的实际情况提出有效建议，为企业后期开展的实践活动提供科学支撑。

一、业财融合背景下企业财务管控的体系构建

（一）财务管控的体系框架

通常来说，企业的财务管控和成本管理处于相辅相成的状态，财务管控的体系框架具体可分为逻辑体系和技术支持两部分。对于逻辑体系构成，首先必须对企业的成本进行严格规划，以此为基础制定有效的战略战策，对内部组织结构、具体内容进行精细化设计。另外，还要将二者与企业的运作流程进行高效融合，以企业的绩效管理作为企业内部的重要考核依据，真正意义上做好成本的管理控制工作。对于技术支持方面，在业财融合背景下，通过科学技术的辅助作用，促使企业内部门之间、职员之间能及时了解与业务相关的数据信息，在一定程度上加快了资源的整合速率，优化了财务管控制定策略，转变了传统财务管理模式，进一步加强财务管理，切实达到节约资源、提高工作效率的目的[1]。在业财融合背景下，与传统核算会计的不同之处主要是为决策领导层提供不同等级、有效的财务信息，并确保信息的延展性与实效性，这对财务体系的构建起到一定的辅助作用，在此基础上，应对财务管理的实际业绩进行绩效评价，进一步完善财务管理的体系框架。……