胡向坤

(福建信息职业技术学院，福建福州350003)

企业是以营利为目的的经济组织，降低成本提升利润是每个企业的经营目标；企业要想做大、做强、做长久，必然离不开优秀的人才。薪酬是个人工作价值的体现，也是员工维持生活的保障，如何使薪酬成本保持在一个最佳的水平，既不给企业造成过重的工资成本负担又能留住员工并带动员工的积极性?这个问题不仅是人力资源管理部门要思考的，也是企业财务人员需要统筹计划的。合理的薪酬标准并不是一味求高，制定有效的薪酬体系离不开科学、人性化的市场数据，一个成熟的薪酬体系可以帮助企业争取到优秀的人才。目前一些企业无法对一个职位的薪酬水平做出合理的评判，存在薪酬分配不协调、劳动贡献与收入不成正比的现象。由此可见，进行薪酬调研是必要的，它将直接影响薪酬体系的使用效果。论文对某生产制造企业的薪酬管理模式进行分析，同时对其存在的问题提出了改革的方向，旨在通过薪酬改革提高员工工作积极性，促进企业生产效益。

一、企业车间薪酬管理模式现状分析

调研的生产制造企业是将化纤、经编、印染融为一体，集研发、生产、销售于一身的国内大型经编纺织企业。目前公司开发的产品有三层网、鞋材、箱包布、丝光布、服装布、帽网、玩具绒等7大系列1000多个品种。截至2020年5月，该企业员工总数达2622人。

(一)企业车间员工薪酬状况内部比较

该企业很少解雇员工，加上不拖欠员工薪酬，所以员工人数波动不大，但从2020年开始车间改造工程逐渐完工，新入职员工人数高达600多人:从一个车间三四十人，发展成六七十人。……