运用SWOT分析法对我国普通高校体育场馆开发利用策略研究*

2021-11-21方平

体育科技 2021年2期

方平

方平

（广西农业职业技术学院，广西南宁 530007）

运用SWOT分析方法，针对当前我国普通高校体育场馆设施建设的发展现状，从硬件资源的增加与改善、潜在消费群体的不断扩大、体育专业人才的充实与独具魅力的校园体育文化四方面分析其内部环境的优势，指出其中存在的管理体系不健全与经费投入不足等问题，总结把握政策支持等有利发展机遇的有效策略。

SWOT分析法；高效体育场馆；开发利用

从现阶段大部分高等院校体育场馆的实际经营情况来看，其与外部环境的关系较为复杂，各项活动的开展也会受到来自环境的制约作用。因此，要保障体育场馆经营活动的顺利进行，需首先分析并研究其面临的经营环境，从有利条件与不利因素两方面明确体育场馆的未来发展方向，以逐步推广并落实其市场开发战略计划。

1 我国普通高校体育场馆经营环境的SWOT分析

在对制定与实施计划的整个过程予以论述时，现代管理学提出了一种重要的理论方法，即SWOT分析法。结合并分析组织内部环境与外部环境具备的优势条件与发展机会以及面临的劣势与风险因素是SWOT分析法的基本原理，在符合特定组织发展实际情况的基础上，制定科学的经营战略，并寻求构建策略计划的有效方法。或者理解为以特定的研究对象为中心，通过调查了解与其相关的内部优势条件与机遇因素，和存在的劣势条件与威胁因子，以矩阵形式一一罗列并排列出来，再运用系统分析的逻辑思维模式分析相互匹配的各项因素，从而得到科学的研究结论[1]。

1.1 高校体育场馆内部经营环境的优势

1.1.1硬件资源的增加与改善

为了进一步强化我国高等院校的体育管理，近年来多校的体育资源正逐步趋于整合，在以产业化为核心理念发展体育事业的过程中，也逐步融入了公益化的建设元素，确保高效体育资源得到充分利用与有序运行。篮球场、健身房与游泳馆等是目前大部分高校主要的硬件资源，除此以外，还包括网球场、田径场和与之配套的器械设备等。在高等院校快速发展的引领下，体育资源也在不断丰富，显而易见的是逐步增加与改善的硬件资源，例如大幅扩充的场馆建设与器械设施、多种多样的运动项目。不断扩大的硬件资源建设规模切实保障高校竞技体育赛事、群体活动以及日常体育教学的高质量发展。

1.1.2不断扩大的潜在消费群体

近年来，我国普通高等学校的在校生人数逐年升高，不断扩大的招生规模潜在地增加了体育资源的消费群体，与此同时，社会范围内兴起的全面健身理念也进一步促进了高校体育硬件资源的使用与消费。显著增加的学生人数、逐渐增多的教职员工均深入扩充了硬件资源的应用群体，小区周边社区居民的积极参与也在一定程度上丰富了体育活动与竞技赛事的参与人数[2]。

1.1.3充实的体育专业人才

作为人才培养的重要教育基地，国家高等院校普遍具备高素质、专业化的体育人才，相对固定的体育教育专家与教师等均受过良好的教育学和体育专业的培养，以及心理学的相关培训。在满足学校体育教学工作需要的基础上，大众体育是其长期工作的重点所在，针对社会大众不同的身份阶层与年龄特点，制定符合其健身与运动需求的教学方案。通过分析高校体育产业的经营项目可以发现，针对不同竞技活动与运动项目的教学培训是其主体经营内容，利用现有的资源优势，可以顺利开展各种类型的娱乐体育活动，或是举办有偿训练的体育培训项目等。

1.1.4具有魅力的校园体育文化

在学校体育空间环境内，有教师与学生共同构建的文化形态是校园体育文化的根本来源，这种文化模式的构成包含多种体育形式，例如体育活动、竞技比赛、教学培训与体育精神等。在校园这一特定环境中，体育文化反映着学校群体对体育活动的集体化意识。在校学生的心理素质与身体素质不仅会受到体育活动内容的直接影响，其行为方式与思想观念也会随着运动形式的多样化逐渐发生转变。当社会成员来到高校内参与体育锻炼活动时，必然会受到校园体育文化的熏陶与感染[3]。

1.2 高校体育场馆内部经营环境的劣势

1.2.1缺乏健全的管理体系

从大部分高等院校的管理体系与组织架构情况来看，校内的体育教学部一直是各个体育场馆的直接管理者与使用者，主要的工作内容是满足体育课程的教学要求，为其安排适宜的运动场地。与企业化的管理模式有所不同，学校体育场馆管理并没有切实步入产业化的发展道路。在管理工作中，普遍缺乏相应的激励机制，奖金、福利与工资等始终处于平稳状态，与职员的工作业绩关联度不高。与此同时，在产权性质等因素的制约下，奖金方面的投入迟迟无法大幅增加，这说明高投入的经营道路并不适用于体育场馆的管理与发展。

1.2.2经费投入不足

在我国国民生产总值中，财政类教育经费的占比比例逐年下降，这样的发展趋势与中国教育发展要求提出的根本目标存在显著差距。逐渐缩水的体育教育经费对高校体育场馆的经营发展产生一定的负面影响，缺乏对体育设施建设的重视是导致经费投入不足的主要原因之一，部分原有的运动场地被随意侵占，甚至用于建设教学楼与办公楼等其他设施[4]。

1.2.3经营管理水平低

非延续性与不稳定性是现阶段高校体育场馆经营管理的主要特点，一方面，其需要满足校园体育课程的教学需求，另一方面，还需要在对外开放的模式下服务于社会群体。由于在市场运作方面缺乏一定的实践经验，许多管理人员的经营理念与管理模式较为落后，没有进行相应的市场调查，缺乏对广告宣传工作的重视，严重拉低了高校体育场馆的经营管理水平。

1.2.4欠缺有力的竞争能力

一个体育组织的竞争能力包含多项组成因素，例如财务管理能力、生产能力与销售能力等。若将体育场馆经营事业作为一项产业，走自主开发、管理经营的企业化发展道路，必然需要具备独立核算的运行机制，做到自负盈亏。以商品定位体育产品并推向市场。在市场经济模式中，遵循社会环境内经济运行规律是进行生产作业、资源交换、利益分配与经营消费的基础与关键所在，以公平竞争的方式驱动利益杠杆，面临优胜劣汰与等价交换的竞争原则，达到优化配置现有体育资源的最终目的，推动体育产业步入高速运转的发展渠道。但从大部分高校体育事业的实际发展情况来看，虽然具备充足的体育教授与教育专家等人才资源，但并未能充分利用与发挥人才优势，浪费了许多发展机遇[5]。

2 我国普通高校体育场馆外部经营环境的机遇

2.1 国家政策的支持

近年来，针对高等院校体育场馆的建设与经营，政府等有关部门倡导并鼓励其面向社会，构建全方位的经营模式。一方面，有利于解决维护高校体育场馆与器械设施等实际问题，另一方面，社会范围内有限的体育场馆数量已难以满足社会大众日益增长的健身与运动需求。政府支持不仅包括出台一系列的扶持与优惠政策帮助高校体育场馆的经营开拓市场，还包括在经济与税收方面提供适当的政策补贴，确保高校在建设现代化的体育场馆与扩充其他配套的器械设施时具备充足资金。

2.2 不断扩大的体育场馆需求

将越来越多的空余时间予以合理规划与利用、提高生活品质与健康质量是当前人们关注的首要问题，与以往的消费观念相比，现阶段人们已不再一味地追求物质消费，不断上升的消费服务需求往往围绕着提高生活质量与人体健康等生活主题。在本质层面上，人们在体育运动方面的消费主要是用于满足个人享受与自身发展需求，现代大众体育项目类型多种多样，不仅可以用来休闲娱乐，还可以发挥健身作用。社会市场需求的潜力是巨大的，对于高校体育场馆来说，在走向社会与步入市场环境的过程中，需要抓住大好商机与有利的发展机缘。

2.3 增加的余暇时间

可以自由支配的时间即为余暇时间，这是人们参与体育消费、进行体育项目活动的基本条件。社会经济的发展不断提升大众生活水平，也不断扩充着人们的余暇时间，生活质量的优化在很大程度上取决于余暇时间是否得到合理规划。在健康生活理念的引导下，许多人逐步加入到日常健身队伍，并乐于到体育场馆内参与有趣的运动项目。

2.4 城市经济与文化环境的影响

工业文明的崛起与绵延发展为人类带来了体育这一现代产物，彰显着独特的文化特征，现代化的都市文化为体育事业的变革与创新提供源源不断的发展动力，鲜明的城市化的烙印深深地刻在体育文化每一阶段的发展过程中。在当前社会市场环境中，不断提高的城市经济水平促进了体育事业与文艺产业的快速发展，也带动了整个大众群体的文化消费。在多元化的传媒渠道上，人们可以获取有关体育活动的各种信息。

3 高校体育场馆外部经营环境面临的威胁

3.1 资源因素

对于专业的体育经营单位来说，在满足社会对各类体育产品消费需求的基础上，将现有的一切资源予以最大程度上的节约利用是全部经营与管理工作的根本目的。人力资源、物力资源与财力资源是体育单位内部资源的主要组成部分，能否从社会环境中顺利获此类资源是判断其经营能力的必要因素之一。虽然高等院校体育场馆经营具备良好的未来发展趋势，但其产业化发展仍处于初级起步阶段，尚未健全的管理体系是阻碍其选择并利用优质资源的关键问题。

3.2 竞争因素

平行存在于社会环境内现有的体育经营单位，或能够相互替代的外部环境因素均属于竞争因素。从当前高校体育场馆经营的角度来看，与社会体育场馆竞争客源、以体育项目与服务消费竞争其他文化娱乐的活动消费是在外部环境范围内面临的主要竞争因素。

3.3 体育消费水平与消费意识因素

虽然当前我国社会总体消费水平呈现不断上升的良好发展趋势，但大众群体的总体消费能力依然有限，这直接影响着高校体育产业在社会环境内的推广与发展，只有少数人群会到体育场馆内参与锻炼活动，喜爱亲身运动人群的规模较小。

3.4 技术环境因素

由于体育运动性质较为特殊，因此追求新奇与独特体验是体育消费者普遍存在的参与心理，因此，在经营体育场馆的过程中，应积极树立创新意识，充分吸纳并运用现代化的科学技术，发挥技术优势与生产价值。在产业化发展的起步阶段，高校体育场馆的建设与经营需要面临科技条件方面的社会竞争。

4 优化我国普通高校体育场馆及经营环境的有效策略

4.1 扩大现有优势

高校体育场馆要想进一步优化经营环境，扩大竞争优势，应学会将现有的硬件资源加以合理利用，并加快进入到产业化的发展通道。例如为网球、游泳、排球与器械健身等运动提供一系列的有偿服务，并综合开发多功能的活动场地，举办博览会、竞技表演与汇演等体育文化活动，积极招揽广告与宣传合作方，达到高效利用场馆资源的目的，进一步扩大现有的硬件优势。

4.2 缩小发展劣势

高校体育场馆经营要加入到商业化的发展队伍，应向社会企业学习专业化的管理模式，尝试共同发展多元化的经营模式，例如个人承包、集体承包与租赁等。领导应发挥带领与引导作用，促使场馆经营经济效益与社会价值的最大化。与此同时，应结合实际的发展情况逐步完善内部的管理机制，构建科学有序的管理流程。

4.3 把握政策机遇

高等院校体育产业的市场化发展应充分运用政府给予的扶持政策与经济优惠，在合理范围内扩大建设规模，与社会企业搭建良好的合作关系，了解社会群体对体育运动与锻炼活动的切实需求，确保体育产品类型与品种的设计更富有针对性，为后续的销售与宣传工作奠定坚实基础。在规划场馆的开放时间时，不仅需要符合学校体育课程教学的作息特点，还需考虑到社会环境下的商业发展需求。结合消费群体的差异性，细致地统筹安排不同体育活动的开放时间。