陶 吉

中国电子科技集团公司第十五研究所，北京 100083

引言

旅游项目的开发涉及到立项、工程勘察、工程设计、项目施工以及后期运营等多个关键的环节。将旅游项目的开发划分成以上几个重要的流程可以有效地提高企业的成本管理能力和项目进度。因为这种全流程管理方法在优化资源配置、提高管理的科学性以及降低风险和成本等方面具有重要的作用。

一 作用分析

第一，实现项目资源配置的优化管理。旅游项目的开发中涉及到文化宣传、创意设计、工程勘探、工程设计、项目建设以及人员培训等各个方面的内容，整个管理过程从最初的项目立项直到最终的建成运营。如果在旅游项目的开发中没有根据项目进度以及实际需求的变化来不断调整管理工作的方向和重点，就可能导致其出现效率低下、资源配置不及时或者资源利用率低下等一系列问题。采用全流程管理方法就要求企业在实施此类项目时按照工作内容的先后顺序以及每一个部分的管理要点来制定出科学的资源配置方案。进而使企业可以将旅游项目开发中需要使用到的人力资源、物质资源以及文化资源等有效地统筹起来[1]。

第二，提升管理的科学性。旅游类项目的宣传、开发以及运营具有涉及内容多、周期长、投资额度大以及回报不确定性高等特点。实行全流程管理方法就要求企业从项目立项、风险分析、工程建设过程中的造价控制、运营成本控制以及企业服务体系建设等方面实现全面的管控。……