张兰君

河北旅投文化旅游发展有限公司，河北石家庄 050011

引言

对于旅游企业而言，财务管理工作是企业内部的重要环节，其直接关系着企业的经营目标能否得以实现[1]。

一 旅游企业财务管理面临的难题

旅游企业的生产、经营以及经销和调存等各个环节，均应当反映在财务层面，而且管理人员也应当通过财务的方式对其有效调控。对于企业的日常经济核算以及财务监督管理工作而言，更是对其经济活动效果的检查与制约。财务是企业发展的生命线，若财务管理工作落实不到位，则会出现各种危机或者财务漏洞，甚至导致整个企业出现问题。基于此，在现阶段旅游企业发展过程中应当首先正视存在的问题，了解财务管理工作的痛点，然后再探寻转型之路，比如让企业财务管理工作的数字化转型与升级。旅游企业财务管理工作的痛点，可以概括为三个方面。第一，流程审批过程中的节点繁琐，传统的粗放式管理现状和线下审批流程复杂，加之发票查询繁琐，导致旅游企业财务管理工作难度增大；第二，数据分析缺乏规范性。由于财务数据存在着不同步现象，报表分析科学性、严谨性较差，因此财务系统内控管理工作乏力；第三，费控执行过程中缺乏管理工具性。基于此，难以有效把握执行进度，而且预算工作形同虚设，多出现目标超支现象。一般而言，旅游景区投资金额都比较大，动辄上亿或者几十个亿，投资回收期普遍较长，因此投资决策把控至关重要。……