邵 帅

(中铁九局集团第七工程有限公司，辽宁 沈阳 110044)

一、引言

建设工程项目实施过程中各参与方因所依据的规章制度不同相互制约往往产生矛盾，例如设计单位提供的设计图纸施工单位无法实施，又如施工单位提出的变更建议不满足设计规范要求。各参与方相互脱节无法发挥自身优势，致使预期的进度目标、费用目标和质量目标常常无法实现。而借鉴工业生产组织的经验提出的EPC总承包模式，实现了勘察、设计、采购、施工组织集成化，从而消除了设计与施工分离致使投资增加和影响建设进度的弊端，建设单位也从繁重的工程管理工作中解放出来，并将大部分风险由自身转给总承包单位[1]，因此EPC总承包单位需要具备强大的风险管理能力。

EPC总承包单位在实施阶段的全过程中面临的主要风险为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险以及技术风险。EPC总承包单位应积极识别各类风险因素并预测可能发生的风险，通过制定有效的防范措施，将风险规避、减轻或转移，从而保障项目预计工期目标、成本目标和质量目标得以实现。本文将从EPC总承包单位的角度，对项目实施阶段过程中主要的风险因素进行分析并制定相应的风险防范措施。

二、组织风险

(一)组织风险因素分析

组织是项目预期进度目标、费用目标和质量目标能否实现的决定性因素。EPC总承包单位负责设计、采购、施工、试运行服务等工作，基本包含了工程实施……