张小宏

摘要：当前，我国正处于高质量发展阶段，在这个转型升级时期，能源企业面临着更多的发展机遇，无论是工业生产还是社会生活都离不开化工原料、产品的支持。而且，随着社会的发展与行业的进步，在迎来新机遇的同时也面临着更大的挑战。市场对产品的质量要求越来越高，要占领市场很显然要用产品说话，而高质量的产品输出离不开高质量的企业管理，这其中，人力资源是影响企业管理的最关键性因素，无论技术的进步还是企业的发展，都离不开广大职工的职能发挥。所以，作为重要的能源企业，尤其要注重做好人力资源的开发与管理，切实发挥出人才的创新优势、管理优势，才能够创造良好的企业绩效，为企业和社会的进步奠定基础。

关键词：人力资源管理实践;企业绩效;关系分析

前言：

能源化工企业对我国的基础建设和经济发展有着特殊贡献作用，但是任何一个企业都会经历成立、生存与发展的过程，尤其是在生存与发展环节，会经历市场竞争的残酷环境，会面临不可预知的各种风险。因为通货企业也是由各个专业领域的人才所组成的。所以说，人才是一切问题与风险的核心，特别是在人力资源管理领域，平静的表象下潜藏着暗流涌动的风险，一旦人力资源供给不足，管理不善，就会给企业正常的生产经营带来非常不利的影响。所以，做好企业人力资源结构需求分析与预测，做好企业的人力资源开发与管理，更加全面而深入的挖掘出广大职工潜能，并采取有效的人才开发手段引进和选拔更多专业人才，优化企业队伍的综合素质，促进企业管理质量的提升，以人力资源管理质量的提升来促进企业绩效的提升。……