宋志平

我在企业做了40年，2019年年底从央企退休，现在是中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长。

在上市公司协会的这2年里，我调研了上百家成功的上市公司，也一直在思考：这些公司打胜仗的底层逻辑是什么，它们是如何成功的？

结合过去40年来的心得体会，总结为了以下5个方面，希望对企业发展有所助益。

稳健经营

搞经营、做企业不是一日之功。做好一个企业可能需要10～20年的时间，把一个企业做到极致可能需要30～40年的时间。

做企业是慢功夫，是长跑，不是短跑。因此，我们必须要稳健经营，具体可分为3个方面：

1. 做强主业

主业是企业最重要的。做企业一定要做好4个核心：核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这是企业的看家本领。

我在上市公司协会的这2年，看到一些出了问题的上市公司，除了违法乱纪外，绝大部分是因为偏离主业、盲目扩张所致。

我们总在讲要做强主业，但还是有一些公司会出现问题，说明什么？面对的诱惑太大了。在各种诱惑面前，能否有定力，坚持把自己的主业做好，这其实很考验企业家。

有人说，业务多元化不好吗？

不是多元化不好，也不是多元化不能够成功，而是能把握多元化的往往是那些规模较大、有相当历史沿革的企业。

对于绝大多数企业来讲，我们还是要走专业化的道路。

所以，我希望大家能够成为一个专业主义者，成为自己所处那个行业的痴迷者，只有这样我们才有可能把企业做好。

2. 稳健成长