摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，国家加速推进战略性新兴产业，诸多行业趋于饱和，企业发展面临更激烈的竞争。成本是企业能否创造利润的关键因素之一，企业应从内部成本根源上着手，针对存在的成本管控意识与战略相脱节、管控体系不健全、传统管控技术效率低下等问题做出长足努力。在此背景下，本文就企业成本管控实践中的现存问题和相应对策展开分析讨论，以期为企业加大成本管控力度、提升成本管控水平提供有益借鉴。

关键词：成本管控;价值链管理;成本精细化管理

一、引言

在新时代“双循环”的宏观经济背景下，国际国内经济联系更为密切，各项资源要素的流动性不断加强。同时伴随着社会主义市场经济的迅速发展，我国不断扩大对外开放水平，使得很多企业不仅面临着资源稀缺的瓶颈，生产发展和转型升级受到限制，而且行业竞争壁垒逐渐降低，行业发展趋于饱和，传统利润空间不断被压缩。尤其是在新冠疫情的影响下，实体经济盈利水平普遍下降，这一困境就更为突出。当前企业难以在短时间内有效完成转型升级，且传统利润空间也难以在短期实现新的突破性增长的环境下，企业管理者应该从多重视角出发推进创新发展，通过合理途径科学有效开展成本管控，优化企业价值链。

采取有效的方法加强成本管控具有十分重要的价值。首先，加强企业成本管控有利于提升企业整体管理水平。……