李惠琳

“为了做好教育真心倾家荡产了，却是这样的结果，好遗憾好后悔。”

国庆长假的最后一天，一张署名精锐教育张熙的朋友圈截图流出，文字悲观，言语间满是懊悔：“好想重头再来，愿有来生，再不创业。”

10月8日，精锐教育澄清，网传截图为假，不是张熙的朋友圈。张熙公开立下flag，“要做率先转型成功的教育企业”。

无论自曝截图真假与否，精锐教育处于危机边缘却是事实。这家主打高端K12一对一的教育公司，两年多来急转直下，走到悬崖边缘。

10月13日，精锐教育宣布暂停营业，救赎的时间窗口在缩小。

学霸创业

精锐本是一段 “学霸办教育”的创业佳话。

张熙曾是福建省高考状元，先后入北京大学、哈佛商学院深造，毕业后，进入英孚教育任中国区总经理，其间看到蓬勃的需求，开启了以教育培训为主的创业之路。

2007年，精锐教育成立，比新东方晚了14年，为避开行业巨头的锋芒，张熙将根据地选在上海，在徐汇区开出第一家店，聚焦本地市场深耕，站稳脚跟。

张熙早年接受《21CBR》记者采访时表示，创立伊始，精锐的定位“高端教育连锁”，但战略执行过程中出现动摇，一度主攻“小升初”的辅导班，主打30人班组的大班课。

筹划异地扩张时，大班课模式妨碍了公司的快速扩张。

“一旦变成课外辅导，就必然要与当地的教学大纲相匹配，各地大纲不尽相同，同一个产品在上海做得好，到了广州未必能行。”张熙解释说。

于是，他将精力放在“一对一”授课上，主张“因材施教”，规避教学大纲不同带来的扩张风险，实现产品产业化经营。……