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奥园纵向跨界

2021-11-19李惠琳

21世纪商业评论 2021年11期
关键词:文旅

李惠琳

要论多元化布局,奥园集团的业态足够丰富。基于“一业为主,纵向发展”理念,它的触角由地产向其他热门赛道延伸,现有中国奥园、奥园健康和奥园美谷 3 家上市公司。

在房地产增速见顶的当下,焦虑的房产巨头纷纷谋求“多条腿”走路,寻找新的利润增长点。早已布局的奥园集团, 2020年整体销售额约1540亿元,非房板块贡献收入约210亿元,同比增长40%。

然而,多元化是把双刃剑,投易盈难,特别是进入一个模式迥异的新赛道,更考验资金、运营等综合能力,奥园集团的探索,充满变数。

押注医美

2016年至2020年,房地产行业高速发展,奥园集团的地产板块中国奥园得益于高周转、高杠杆的开发模式,规模迅速膨胀,销售额从256亿元增至1330亿元,营收从118.3亿元增至677.9亿元。

地产主业势头向好,奥园集团展露了多元化的野心,不断通过分拆、收购等方式,扩大商业版图。

2017年入股中国文旅(前身为“恩平金辉煌”),发力文旅产业; 2019年拆分中国奥园旗下物业管理公司奥园健康,于港交所独立上市;2020年5月,收购河北房企京汉股份,后更名为奥园美谷,转型医美;同年 12月,成立奥园教育集团,进军高端教育。

今年经过内部重组,奥园集团将旗下房地产业务归为“幸福生活板块”,非房业务则成立了“悦康板块”。

在多个非房项目中,目前关注度最大的要数医美。颜值经济催化下,高营收、高毛利的医美吸引了不少房企入局,奥园集团最早涉足医美可以追溯到2019年。

当时,其斥资百亿打造涵盖研发生产、检测服务、主流趋势预测、原料配方等大健康医美产业园,后来奥园健康开业3家医疗美容诊所,提供护肤、微整及整形手术服务,收购浙江省医美机构连天美,医美连锁品牌奥若拉。

人员设备、收购标的陆续由奥园美谷接手。如今的奥园美谷逐步剥离地产业务,定位于医美原材料商,目前推出了医美药管级纤维素膜、富勒烯冷敷贴等产品,触达中游医美服务机构及下游MCN。

医美产品具有一定技术壁垒和研发门槛,赛道竞争激烈,而奥园美谷的高管团队,多出身地产,管理和技术上都需要摸索。

目前,奥园美谷主要与技术研究院、医药公司以及高校联合研发,同时将目标转向医美器械,拿下美国赛诺秀、韩国元泰、科医人光电设备在中国大陆的独家总代理权,以此增加收入。

出清地产、并表医美,一进一出,奥园美谷扭亏为盈,2021年前三季度,净利润约2.11亿元,同比大增319.27%,负债率降至45.47%。

尽管医美业务开始贡献业绩,但非常有限,期内营收14.42亿元,医美收入占13.33%,要成为挑大梁的收入支柱,还任重道远。

今年7月的一次交流会上,奥园美谷总裁胡冉向《21CBR》在内的媒体表示,看好医美前景,国内行业渗透率为3.6%,较发达国家16%-20%的渗透率还有3-5倍的空间。

搭上医美经济上行的风口,奥园美谷股价从年初的8.36元,最高涨至29.09元,增长了257%。

进击物管

除了医美,奥园集团手中可打的牌,还有物管和文旅。

奥园健康聚焦在物业管理、商业运营领域,2021年上半年,营收突破10亿元,净利润约1.9亿元,同比大幅增长83%和66.3%,其中物业管理服务分部收入为8亿元,同比增加101.6%。

业绩大增主要得益于外拓面积增多,截至2021年6月末,在管物业管理面积约为4430万平方米,来自于母公司及关联方的面积占比下降至47.2%,52.8%来自于第三方外拓,同比提升45.5%。

相比很多房企物管的重心放在住宅项目,奥园健康的增量拓展更关注医院、学校、科技园区等非住宅项目。

而在文旅领域,奥园集团发展得不太顺利。多年前,奥园集团曾提出,要用3年时间将中国文旅(后更名“大湾区文旅”)的营业规模增加至100亿元,并拆分独立上市。自2020年起,中国文旅已3次向港交所提交上市申请,均未在规定时间通过聆讯。

招股书显示,2020年中国文旅的收入为9.68億元,净利润为1.53亿元。业绩实际八成依赖销售旅游地产。受疫情冲击,文旅业务收益持续下降,2020年来自文化旅游业务的收入仅占12.9%,且呈不断下降趋势。

多位地产界人士向《21CBR》记者提到,文化旅游项目建设周期长、收益慢,需要长期的资金支持,因此很多做文旅项目的企业通过销售缓解资金压力。但对于大湾区文旅来说,要真正让市场认可,后续仍需减少销售物业依赖,强化文旅产业方面的业务导向。

目前大湾区文旅第四次冲刺港股IPO,能否成功仍未可知。

在跨境电商领域,奥园集团也难言顺利,2015年成立的奥买家全球购,融合线上线下的“双线购”零售一度做得风生水起,2020年疫情暴发时,其App线上订单量一度同比增长超100%,注册会员总数达到4000万。遗憾的是,该业务没能扛住电商领域的激烈竞争,日渐式微,2021年8月起调整为“奥买家精选”,经营方向转为员工福利、商务活动、乡村振兴等领域。

总体而言,奥园集团多元化项目均处于投入期,对主业反哺有限,不少仍依赖公司的资源、资金。然而,在政策趋严下,奥园的地产业务也存在挑战。

中国奥园董事会主席郭梓文预计,2021年销售目标为1500亿元,相比往年增速正在放缓。偿债压力也不小,截至2021年6月,中国奥园在手总现金683.2亿元,负债总额2628.64亿元,净负债率80.7%,现金短债比1.3倍,剔除预收账款后资产负债率78.5%。多元化成果要再上一层楼,取决于能否依靠自己走路。

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