黄鑫焘 樊苓艳

摘要：随着社会经济市场结构的不断调整，电网企业在现代工业经济发展的地位与作用越来越突出。电力物资采购是电网企业最为核心的工作内容，其质量的好坏与价格的高低与企业发展息息相关，因此必须要加强对电力物资采购风险的管理。本文简单阐述了电力物资采购风险管理的必要性，分析了其存在的风险，并讨论了加强电网企业电力物资采购风险管理的有效策略，以供参考。

关键词：电网企业;物资采购;风险管理;有效策略

引言

电气设备、电线开关材料等是电网企业发展进程中的必备物资，其质量好坏、价格高低都与企业的构建成本与整个电网系统的安全稳定有着密切关联。电力物资是构成电网系统的基本材料，通常情况下电网企业以直接购买、租赁等方式为主获得物资材料，因此在此过程中必然存在着一系列的风险，若是未能进行有效预防与处理，会直接影响到企业的稳定发展。以下就是笔者就此的分析与论述。

1电力物资采购过程中的采购方风险

1.1产品质量不达标

在物资采购过程中，质量是一个非常重要的因素。负责采购的人员必须深刻理解质量的重要性。如果所选材料的质量难以满足要求，将对企业的经营和形象产生负面影响。物资采购风险也容易发生在质量控制环节。但是，很多员工缺乏相应的责任感，在采购过程中没有对产品质量给予足够的重视，只注重价格因素，导致最终采购的产品不符合相关质量标准。……