刘军

摘要：我国的经济市场正处于不断转型的阶段，这对各个企业来说既是机遇也是挑战。经济的发达程度对于企业的内部管理质量有不同的要求，经济越发达对于企业的要求也就越高，企业想要迎合全球经济一体化的发展趋势，必须要不断的完善内部管理机制，提高企业服务质量，做到精细化管理。我国的电力企业被国企的传统管理思维局限，管理机制有很大的问题，无法迎合目前时代的发展。这是为什么电力企业发展不科学，进步速度较慢的原因。想要让电力企业迎合时代的发展，改变固有的销售模式，转变经营观念，必须要做好内部管理，完善管理方式，引入精细化管理的理念。本文先对精细化管理的概念进行了介绍，然后分析了我国电力营销管理工作的现状，总结出了几点常见的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略。

关键词：电力营销;精细化管理;应用

随着现代科学技术的不断发展与进步，各行各业包括居民的日常生活都离不开电力的使用，我国对于电力的需求量越来越大，因为电是人们生活的必需品，这就导致了电力企业在做销售的时候一直是被动式销售，单一的销售模式导致电力企业对制度改革和提升服务质量不热衷，但这样是不符合市场需求以及时代发展的。如果在电力营销工作中引入精细化管理的概念，对于电力企业的良性发展有非常重要的作用。

1 精细化管理和电力营销的概念