杨惠

摘要：在当今的企业管理中，为了能够有效增强管理的效率和质量，通常都会将企业员工按照一定的工作内容或者是工作部门，划分为不同的班组，分别负责不同的工作内容，班组是企业重要的基础生产单位，是企业管理的重点，同时也是企业各项生产目标的最终落实者和实现者。因此，在日常生产管理中，企业要重视班组建设，特别是新型干法水泥企业的班组建设，一定要凸显出人性化的管理，为员工创建出良好的工作环境，有效的挖掘出他们的工作热情和工作潜力，助力企业实现更大的发展。

关键词：新型干法水泥企业;班组建设;人性化管理

前言

人性化管理模式体现出了一定的创新性，是人类社会发展到一定程度而产生的一种新兴的管理模式，体现出了人的价值的变化和提升。人已经成为组织竞争与发展中不可或缺的资源之一。在当前的企业管理中，以人为本的管理理念已经逐渐发展成为主流，人类的企业管理理念将全面迈入人性化管理的阶段。新型干法水泥企业也要积极顺应时代的发展变化，在班组建设和管理中，也要主动的推行人性化的管理，以职工为中心，发挥他们的更大作用，推动企业的可持续发展。

一、班组人性化管理是当今社会发展的必然

要想深刻的了解人性化管理模式，最关键的是要全面的了解人性化管理的内涵。所谓的人性化管理，主要是指生产经营管理过程中以职工为中心，千方百计的调动员工的工作积极性，为员工营造出良好的工作环境，尊重员工，鼓励他们发挥自己的聪明才智，有效助力企业的发展[1]。在实践中实施人性化管理，其实质就是恰当的处理企业中各种的人际关系，构建出良好的、合谐的发展氛围。

随着社会的快速发展，人类已经进入到了二十一世纪，迈入了到知识经济时代。与历史上任何朝代相比较，当今人的作用都是最大的，同时也是最重要的，特别是在企业的发展中发挥着不可取代的作用。当代的企业发展和竞争，说到底就是人才的竞争，企业要想取得良好的发展成绩，最关键的一点是，要拥有大量的高素质的优秀人才，他们不仅具备灵活的头脑和扎实的专业知识，而且还具备较强的创新能力，能够为企业的发展提供强大的助推力。因此，在新型干法水泥企业的发展过程中，一定要加强对员工的管理工作，实施人性化管理模式，只要善于管理人才，才能获得更大的发展和更多的经济效益。在当今企业的发展过程中，如何培养、使用、管理以及留住人才是很多企业需要重点思考和探索的问题，同时也是企业管理中的核心。与此同时，随着网络技术和信息技术的快速发展，信息手段被广泛的运用到了企业的生产当中，班组成为了企业生产当中的最基本生产单位[2]。企业中的班组管理组织形式，主要侧重的是民主管理、自我管理和感情管理。在班组的管理中，班务公开是班组构建起的重要平台，主要提现出了民主管理的特点，是各班组各项工作顺利开展的重要基础。深入开展班务公开工作，对班组人性化管理具有重要意义，为人性化管理的顺利实施创造出了良好的条件。由此可见，要想班组人性观管理的有成效，一定要在班务公开工作上做出积极的努力。

随着社会的快速发展，人们的生活质量和受教育程度也实现了逐渐的提高，越来越多的人开始了多样化的追求，不仅仅将工作做为谋生的手段，同时也将其看作是实现自己人生价值的重要途径，在工作中寻找人生的价值和意义[3]。这就要求企業的领导要关心和关注员工的物质需求和精神需求，在不断满足他们物质追求的同时，也能够尽量满足他们的精神追求，进一步增强员工对企业的认同感和归属感，愿意将自己的聪明才智奉献给企业，助力企业的更快发展。

二、新型干法水泥企业班组建设中的人性化管理的有效策略

班组管理是水泥企业管理中的重要内容，一定要引起重视。在实践中，班组管理一定要积极转变管理理念，树立起人性化的管理理念，使得班组管理体现出现代的企业管理的科学化、规范化的管理特点。

（一）积极构建起管理者和被管理者之间的良好关系

在企业的班组管理中，管理者和被管理者是主要的参与者，他们两者能够合谐相处、密切配合，对提升班组管理的质量和水平将发挥关键的作用。而在实践生产中，管理者和被管理者之间经常会出现一些小矛盾和小摩擦，这些问题一旦不能妥善的处理，必将影响两者之间的关系，不利于班组管理的顺利开展，甚至是产生离心和抵触[4]。因此，在班组管理中，一定要坚持以职工为本，多和他们聊天交流，及时的掌握他们的思想动态、理想追求、面临的困境等，并对他们给予必要的帮助和关心，特别在是上岗前，一定要细心观察员工的精神状态、思想情绪等，这是人性化管理的重要表现。

（二）积极营造出良好的班组氛围

其一，关注职工的生活困难，构建起班组的情感基础。当班组成员在生活中面临一些困难时，班组领导和企业领导要及时给予关注和慰问，并提供必要的物质帮助和精神鼓励。其二，构建起良好的工作环境。良好的工作氛围，不仅能够带给员工家的温暖，而且能够激发他们积极工作的热情。其三，注重企业文化的建设。企业文化是企业发展过程中的灵魂，通时在班组建设中发挥着重要的作用，有利于班组自身文化的建设。另外，班组人性化管理要和“和谐型”班组建设有效关联，要尊重职工、理解职工，为职工提供可以展现自己人生价值的舞台，实现职工和企业的共同发展。

结束语

综上我们可以得知，在新的历史发展阶段，新型干法水泥企业的管理中，班组管理是不可或缺的一部分，也需要重视和加强。在班组建设过程中，班组管理要积极推进人性化管理模式，增强班组长和职工之间的有效沟通和交流，相互理解和帮助，不断增强班组内部的凝聚力和向心力，构建起良好的班组工作氛围，鼓励每一名班组成员充分发挥自己的能量，为班组的管理和企业的发展提供有效的支持。

参考文献：

[1]宫海晶.浅谈班组建设中的人性化管理[J].吉林劳动保护，2011（S1）：198-199.

[2]谭新元.连续型生产企业中的班组建设与管理[J].化工设计通讯，2020，46（06）：196+199.

[3]新时代 新观念 安全管理标准化建设一定会取得新成就[J].班组天地，2019（03）：6-8.

[4]何顺红.抓好班组文化建设 促进企业文化发展的思考[J].市场周刊（理论研究），2012（04）：43+102.