摘要：随着我国目前正在不断的进行发展，我国的交通也在进行不断的发展和壮大，其中就包括公路桥梁工程，其现在正在进行的修建规模在进一步的扩大，而且公路桥梁工程的质量是人民在进行行车安全以及舒适的最重要的保障，同时也是在资金方面得到节约和资源进行有效利用的目标所在。在其施工过程中，会受到很多方面的影响，其中包括管理工作、人员工作以及自然环境等方面，这些都可能会对工程的质量埋下隐患。因此，要对其工程施工进行质量的管理和控制工作，需要多个方面采取合理有效的措施，对此进行全面的管理。本文针对公路桥梁工程施工质量管理与控制进行简要的阐述，希望对相关的工程有所帮助。

关键词：公路桥梁施工;质量管理;质量控制

一、公路桥梁工程施工质量的影响因素

（一）工程耐久性设计不够合理

公路桥梁的建设工作与其他一般的建筑工程之间存在着本质上的区别，在公路桥梁工程中，设计工作是在进行施工时的最基础的工作，在进行设计的时候不仅要考虑公路的使用性，还要考虑其他很多影响因素。其主要的需要下承受的荷载是来自于车的荷载、风荷载以及工程自身的重量等。这些荷载经过常年累月的积累中，经常会由局部轻微的损伤逐渐的变成裂缝这样的结构性损伤，这就使得城市道路的安全系数大减折扣。这些细小的损伤在进行设计的时候经常被设计的工作人员给忽略了，这就导致公路桥梁的耐久性和安全系数都在不同程度上降低了。这也会使得整个工程因为设计中存在的极小的误差而失败，也会出现很大的经济损失。

（二）施工管理人员不能很好的履行职责

在整个过程的施工中，每一个部门都有其需要负责的工作内容，且在部门里的工作人员的职能也是不一样的。管理层的工作人员是需要对整个工程施工进行控制和管理的，在第一时间内了解各项的施工进程，有问题出现的时候要能够及时妥善的解决和处理;監督层的主要工作是对在进行施工的各个流程进行严格监管和检查，如果在检查过程中发现了任何不合格的现象或者不合格的材料，都要进行严格的处理;基层员工的主要工作是在工作流程中所包含的具体技术技能进行掌握。

尽管在进行工作时，每一个部门都能做到各司其职，但是如果从整体的角度上看，如果在任何一个环节上出了相关的工作人员职能不清的问题都会使得施工的进度被阻碍。在实际的情况中，在问题出现的时候，相关人员就开始互相的推脱责任，没有足够的安全意识以及足够的责任心，这就会给施工管理带来很多的麻烦。

（三）采购材料质量不合格

在进行该项工程时候的投资是很大的，而且其中所包含的工作环节又比较多，需要的材料也就很多，因此很多的不法商家都会认为这是一条获得利益的渠道，因此往往会在材料质量上边做手脚。首先，相关的采购人员在进行采购工作时，考虑的不是很全面，在面对数量如此之大的材料时也无法做到逐一检查。其次，在面对如此大的利益诱惑时，采购方往往和供应方之间进行勾结，这就使得施工建设中所使用的材料的质量不能得到很好的保证。此外，在进行施工的过程中，对于石料的水洗工作不到位，在进行混凝土配比时比例搭配不够标准，这些问题都会直接的影响到整个施工的质量情况。

二、公路桥梁工程施工质量管理与控制的相关措施

（一）强化工程勘察设计的管理工作

在工程开始施工前的设计阶段，相关部门要加强对工程的勘察设计的管理工作。在进行该项工作时候设计单位要严格的按照相关的法律以及工程设计的实际标准来进行设计工作，对于一些在设计工作时所出现的那题，相关的工作人员一定要进到施工地点进行现场考察，并且采取有效合理的方法来进行解决。科学有效的进行设计工作，对设计进行不断的深入优化。如果道路的设计不够规范、施工质量也存在控制严格的情况，这都会使得工程有坍塌的风险出现。一直以来相关的工作人员只是在结构强度上的安全度的需要，没有考虑结构体系整体构造、结构所采用的材料以及结构维护和耐久性等几方面进行加强工作。

（二）严格把控材料质量

对材料的质量进行把控要从源头进行，特别是要对采购人员进行严格管理，降低采购人员的权利，使其在进行采购时只是在履行它的采购职能，把其中隐藏的利益链从中截断，不仅是要对材料的种类数量进行严格的把控，同时还要检查材料的质量是否合格，只有这些都达到要求的标准以后这样才可以让材料入场。在材料入场之后还要做好相应的管理工作，防止因为存放不当出现质量问题。

（三）加强对工序质量的管理

工序质量管理对于整个工程的质量管理来说都是直观重要的存在。因此，在进行施工之前，相关的工作人员要对现场进行严格仔细的调查，对设计意图有足够充分的了解和掌握，在进行较低工作时要切实做好，并且在上一道工序完成以后并且质量合格以后在进行下一项，在工序的质量检查工作一定要做好，以此来保证如果中途出现了质量问题可以进行及时有效的解决。

（四）加强进度控制

工程进度控制在进行时的重要依据是进度计划，在施工组织中的月的作业计划和材料。机械的使用计划等都要与进度计划的相关要求相互符合。进度计划也是对工程从开始代结束的整体的反映，在进行施工中的各个部分工作与工序之间的关系都进行了比较好的反映，这也便于相关的管理者在进行工作时可以统筹全局，做好相关工作的重要基础。

（五）加强对施工现场的控制

对施工现场进行控制的时候，要注意其中的细节，对现场控制要实现标准化，这也是在进行质量控制过程汇总的一个比较重要的环节。特别是在公路桥梁工程施工这样的涉及的面比较广，且其员工的流动大，周期比较长，同时施工时候涉及的立体交叉作业比较多，这些都使得在对其进行施工质量管理与控制时候的难度增加，现场管理的好坏会直接关系到工程整体的质量进度以及后期效益，所以要对施工中的细节进行严格管理。

结束语

综上所述，公里桥梁工程施工质量管理在整个工程项目管理中是最重要的核心内容，这是使企业能够得到收益的前提条件，同时也是使企业能够进行可持续发展的基础。其管理工作涉及到的方面多、方位广，是一项特别复杂的工作。因此，施工单位在进行相关的管理工作时还需要与业主方、设计方以及监理方等各方面进行良好的互动，这样才会在最终使得质量管理的目标得以实现。

参考文献：

[1]樊敏央.浅议公路工程质量管理[J].民营科技.2010（02）

[2]姜益晨.浅谈我国桥梁设计存在的问题及解决措施[J].企业管理与科技.2011（04）

作者简介：

刘鑫磊（1988.09—），男，汉族，籍贯山东省淄博市高青县，大专学历，助理工程师，研究方向——道路与桥梁