瑞乾佑

摘  要：我国城市化的步伐不断加快，建筑行业的发展也随之迅猛，其中，工程项目的经济效益离不开建筑工程管理，它的管理模式更是随着建筑行业的发展而需要不断创新。但是就目前建筑工程的情况来看，管理模式创新力度还是不够大的，同时也存有不少的问题。基于此，本文简要分析了行政管理中创新模式的重要意义，并探讨了创新模式的运用及发展。

关键词：建筑工程;创新管理模式;运用;发展

国家对于建筑工程项目的要求越来越严格，高质量的建筑工程才能使国家及人民放心，而这一切需要有效的管理。其中，行业的不断创新行政管理模式，可以提升管理效率，从而保障建设施工水平更高标准的实现，增强企业竞争力。因此，相关的人员应当意识到创新建筑工程行政管理模式的重要性，在应用创新模式的同时也要保证与实际情况相符合，以此才能够最大程度地增加经济效益，才能促进建设工程领域更快更好的发展。

一、建筑工程管理中创新模式的重要意义

（一）保障企业健康发展

只有紧跟时代发展的脚步创新行政管理模式，让建筑企业管理体系更为健全，才能保证在行业领域中获得一席之地。创新的行政管理模式有更加科学系统的管理方法，有着更加信息化的管理技术，通过这样的管理创新模式进行工程行政管理，可以有效避免原先管理模式中的问题，更好地保障工程中人员、设备、资金的优化配置，并能提高工作效率，从而间接保障工程质量及施工水平，提升工程的管理效果，保障行业健康且有序的发展。

（二）提供企业体系保障

创新行政管理模式是结合企业发展及工程情况，吸收先进的管理经验，并符合时代的发展进行创新的，它能够加强凝聚力，提供企业体系保障。同时由于部门管理层人员给予的高度重视，创新的管理模式也能够提升行政人员的办事效率，工程的进度与企业形象也能得到大幅提升，这对于创造良好的工作环境和工作氛围，对于体系保障都有重要意义。

（三）树立企业良好的形象

通过创新行政管理模式，可以让行政人员更加统筹协调各部门之间的工作。在建筑企业进行决策时也能够从更高层面更广角度去综合利弊，起到辅助决策的作用，也能及时处理企业工程内外的信息，提升管理效果，从而可以树立良好的企业形象。

二、建筑工程管理创新模式的运用

（一）管理手段的创新

若想实现有效的工程行政管理，就要先创新管理手段，要专业化分工，明确行政管理人员的职责，进行更加精细的职责划分，并对工程进行统筹管理。行政人员要从多维度对建筑工程项目负责，要科学合理地规划行政管理工作的内容，同时也要有较强的管理能力，全面落实行政管理工作。这就需要管理人员充分了解工程项目的施工情况，对工程的相关资料有一个详细的记录与整理，协调各个人员之间的关系，及时处理工程中出现的行政问题。还要建立健全管理机制，明确各项管理工作的責任人及义务，为后续的管理工作提供理论支持，避免管理工作出现问题时出现人员互相推卸责任的情况，而且在建立管理机制时也要参考参与管理的行政人员的各个意见，保证管理机制的完整度。最后，还要重视行政管理人员的考核，建立科学全面的考核机制，促使管理人员工作积极性的提高，让管理人员清楚认识到自己管理能力中的不足，并以此改进，而且也要给予优异的管理人员一定的奖励，保持人员的工作热情。

（二）管理技术的创新

创新行政管理技术，能够有效保障管理与决策的质量，保证企业稳占市场地位。但是许多企业过于注重施工技术的创新，没有关注行政管理技术，即便施工技术创新了，行政管理技术解决不了工程项目在施工时出现的行政问题，也还是使企业及工程项目难以得到保障。而且建筑工程的工序越来越复杂，人员的数量也逐步增加，行政管理在工程管理中的处境更是举步维艰。人才是行政管理技术创新的重点，因此，工程企业要重视选拔有行政管理经验、专业能力强的人才，加大行政人员的考核力度，定期进行管理技术培训，保证管理人员在辅助企业决策时能将建筑企业的实际情况与产品特点相结合，明确产品开发方向[1]。

（三）管理理念的创新

通过创新行政人员的管理理念，能够实现行政管理技术、管理制度还有管理流程的创新，保障行政管理工作的顺利开展，提升行政管理的质量。因此企业及行政部门的高层人员应当随时宣传工程行政管理的重要性，向其他人员普及先进的管理理念，使得行政人员的思想能够受到潜移默化地影响，从而主动了解管理理念，逐步形成积极的工作氛围。还要定期对行政人员开展培训，让他们重视并准确认识工程行政管理工作的意义，并能在培训中学习到行政管理方法，从而提高行政人员的管理水平。而为了创新行政人员的管理理念，企业要加强绩效管理，及时对工作优异的人员进行物质、精神的激励，对工作效果不好的人员扣除一定的绩效，督促管理人员积极创新理念，创建积极向上的工作环境，增强建筑工程的行政管理效果。

（四）管理模式的创新

在创新工程行政管理模式时，可以采用CM管理模式。CM管理模式是将行政管理的目标落实到工程的各个部门，从而形成一个完整的管理体系，能够让行政人员对自己的工作有准确的定位，明确自己部门的责任，同时还能够与其他部门统筹互助，提升行政管理质量，增加企业经济效益，提升企业市场竞争力[2]。

三、建筑工程管理中创新模式的发展

建筑工程在管理工作方面的脚步，正逐步迈向信息化的发展。企业可以利用信息技术建立全面的信息管理系统，收集工程施工、行政部门人员信息，记录工程的详细信息等，保证工程数据、人员信息等能够得到全程的监管，从而保证人员的合理配置，大力提升行政管理效果，保障企业的形象与效益[3]。也可以利用数字化技术，在工程及部门内部安装监控实时监督，及时发现行政人员在管理工作中存在的问题并将其纠正。

结束语：

综上所述，建筑工程行政管理模式在一定程度上也会影响着建筑工程的管理质量，影响着企业的经济效益和市场竞争力。因此，创新建筑工程的行政管理模式能够让企业长远发展下去，并能满足工程中不同的行政需求，这一管理模式的创新不但要创新管理制度，还要创新管理人才、管理技术以及管理理念，只有管理人员的素质不断提高，各方之间的配合不断的加强，自己的不足才会逐渐得到完善，从而促进工程质量、效率不断提高，企业竞争力不断加强。

参考文献：

[1]徐美华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].市场周刊·理论版，2019（67）：0092-0093.

[2]陈光.建筑工程管理中创新模式的运用[J].新材料·新装饰，2020，2（12）：36-37.

[3]杨斐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（20）：0215-0215.