摘  要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。

关键词：精细化管理;建筑工程;应用

在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。

1精细化管理模式应用的背景

随着我国建筑行业竞争加强，人们对于建筑工程本身的质量要求越来越高，传统粗放式的建筑管理模式已经无法满足经济社会发展要求，建筑行业必须实现管理模式的转型升级。精细化管理作为一种先进的建筑行业管理理念，能够贯穿于整个建筑工程的施工过程，由于其能够将施工的各个环节紧密衔接，细节管理缺陷能够得到弥补，推动了现代施工企业管理的高效化发展。建筑工程施工管理模式对于整个工程的进展就具备着非常重大的影响力。通过优化施工管理模式的应用模式和精细化管理制度，以提高工程管理模式的质量，直观清晰地表现建设单位的建设实力和技术水平。在建设工程开展的前期，精细化管理模式的应用能够帮助施工团队全面把握对工程的设计规划，精细化管理模式的发展与应用逐渐步入正轨，衔接起施工运作的每一个环节。作为保障建筑工程质量的关键，施工管理模式必须维持稳定和精准，才能在高风险的工程运作中保障工程的经济效益和社会效益。显而易见，精细化管理模式在能够确保工程稳定运行的前提下迅速提升工程管理的水平，完善每个环节的工程信息，提高工程的综合竞争实力，是现下建筑行业工程施工过程中的关键管理理念。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1在工程准备阶段应用精细化管理

建筑工程往往耗时长，工程量大、作业范围广泛，因此精细化管理应该贯穿在工程建设的全阶段，工程准备阶段是工程的第一个环节，看似工程所涉不多，但是在整个环节中位于首位，做好准备工作，才能让整个建筑工程事半功倍，完成大段，工程准备阶段所涉内容多为计划性的工作，为后续的工程开展提供材料基础和技术理论基础，因此在工程准备阶段，应用精细化管理有利于开工。在工程开始前，工程队首先要对工程进行统筹化的考量和了解项目的基本特征和情况，因为每一个项目的具体情况都存在着明显的差异，因此要用变化的眼光统筹看待整个工程，依照工程情况落实工程计划，制定工程开展计划，并进行前期的工程计划可行性测评，有序推动工程的开展。在项目工程计划落实后，负责工程编排工作的人员要对整体项目的结构进行全面分析，按照实际情况落实施工计划，将工程责任落实到实处。工程设计人员要详细分析工程，将工程开展需求和建筑建设特色进行融合，在参考了相关标准后选择合适的建设方案。对于施工图纸的甄选，要结合工程实际问题，落实图纸中的问题，并依据项目要求进行改正，直至符合项目的建设要求，从而实现精细化的工程前期管理。在工程前期准备中，对于施工材料的选择也是十分关键的，施工材料的质量决定了工程的质量，做好总体把关，做好施工材料的造价，把控质量，按程序严选工程材料，做好质量检验。精细化管理中，对于工程材料量的控制也是十分重要的，对于施工材料的原料选择可以根据工程的期限、工程总量和工程计划书进行把控，从而减少不必要的浪费，控制成本，做到精细化管理。

2.2合理安排工程进度

（1）人员配备。人才分配分为管理人员和劳动人员两部分。管理人员必须具有较强的专业技能和责任心，在施工过程中发挥良好的领导作用，并以高标准和高要求来避免因施工不当而造成的问题。而劳动人员应选择具有相对丰富的施工经验，以及高素质的员工，并且要能够及时的进行人员调配。（2）施工设施的配备。优质的施工设施，能够促进施工进程的加快进行，因此，应该合理维护施工现场所需的施工设施。另外，有必要预先计划设施和工程师的到达时间，以避免由于设施和工程师的到达延迟而导致施工时间延迟。（3）材料的配备。应根据当前施工现场的条件和时间表正确调整材料，并严格把控材料的质量，以避免由于质量问题而导致返工或停工。而且，有必要检查材料量，以免由于材料不足而导致工期延迟。

2.3在建筑工程安全管理中的应用

在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。

2.4在建筑工程质量管理中的应用

建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。

3结语

综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。

参考文献

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[2]刘春琴.精细化管理在建筑工程管理中的应用[A].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020.

[3]]張川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.

作者简介：

李明玉，男，河北省遵化市人，研究方向：建筑工程