张艳

摘要：在经济快速发展过程中，为了可以对财务内控进行充分控制，提高审计工作科学科学性，工作人员应该积极优化内控制度，構建科学的财务内控审计体系，进而充分强化财务管理质量。石油企业在激烈竞争中，应该充分保证财务管理效果，进而才可以实现稳定发展。对此，本文针对内控审计提供几点有效途径，希望能够为相关人员提供参考。

关键词：财务内控;审计;有效途径

前言：内控审计对象一般是相关政策与管理制度，途径一般是分析、研究以及评审等，审计目的就是科学判断、评估企业内部政策与管理制度，保证管理工作具有良好实效性与可行性。石油企业属于聚集资本和专业技术的产业，具有系统性、成本高、投资大、运行周期长等特征，所以，管理人员经常承担资金压力，同时由于财务管控会充分促进企业经营生产工作，需要积极开展财务内控审计活动，为企业经营工作有序开展[1]。

1 充分提升审计人员专业能力

（1）积极开展审计人员培训工作。石油企业的内控审计部门应该定期开展培训工作，可以采用线下、线上以及其他方式开展培训工作。企业领导可以担任培训导师，或是邀请专家担任培训教员。另外，可以选择定期开展在职学习、让经验丰富与专业人员分析案例、组织员工之间进行经验交流，积极开展审计实际操作的培训工作，针对不熟练的内容积极进行学习，同时灵活运用于工作实践中，认真开展教训与经验总结工作，另外，不断相互切磋技能以及探讨学习，进而充分强化整体水平。……