摘  要：为了能够有效提升电力工程建设项目管理质量，本文对电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理进行研究，首先阐述了电力工程建设项目管理存在的问题，然后提出了实施质量精细化管理、实施进度精细化管理、实施合同精细化管理这几个管理措施，希望提供给相关人员一些参考。

关键词：电力工程建设;项目管理;存在的问题;精细化管理

引言：

最近几年，随着我国社会经济不断发展，人们对于电力资源的需求量也不断增长，随之对于电力工程建设质量也提出了更高的要求。而想要有效保证电力工程建设质量，需要开展高效的项目管理。以往粗放式的项目管理模式已经无法满足当下电力工程建设要求，不仅不利于项目管理水平的提升，也影响着单位的长远发展。因此，在实际工作中，单位需要明确项目管理的重要性，且结合项目实际情况和特点，利用科学合理的手段，实施精细化管理，进而有效提升项目管理质量，提升电力工程建设项目的经济效益与社会效益。

1.电力工程建设项目管理存在的问题

1.1质量管理不足

电力工程，和人们生活、社会生产等方面具有紧密的联系，也是国家经济运行的基础，因此在建设过程中需要加强质量管理。但是，根据相关调查显示，现阶段我国很多电力工程建设都因为受到财力、物力等方面的影响，导致质量管理不足。例如，在设计环节中，设计方案出现问题，影响到工程建设质量;在施工环节中，操作不够规范，影响到工程施工质量;在监督环节中，监督力度不足和不规范，影响到工程建设质量。……