赵玉春

（中国电建集团港航建设有限公司，天津 300000）

现阶段，随着国际化进程不断加速，国际工程项目的投入逐渐增多，获得了良好的投资效益。无法规避的问题就是在执行过程中，会与其他国家发生贸易冲突，造成国际工程项目投入风险增加，为了实现国际工程项目的利益最大化，应强化国际工程项目中的物资采购与供应链管控，促进国际工程项目获得平稳发展。

1 国际工程项目物资采购重点

1.1 采购技术标准区别较大

世界各国执行的标准不一样，有ISO标准、IEC标准、ANSI标准、BSI标准，CAS标准等，在建筑原材料采购、技术等方面存在较大区别。例如国内电气需要3C认证才能流入市场，欧盟需要AC认证，美洲需要NOM认证；不同国家的电压等级与频率完全不同，如380 V/50 Hz、380 V/60 Hz、127 V/60 Hz、110 V/50 Hz等，必须参照项目所在地设计指标实施物资的购入，使其符合国际工程项目所在地的对应建造标准，才能通过联合验收。

1.2 采购原材料品质标准严格

国际市场上，原材料种类及其物资非常宽泛与多样，各个国家都制定了严格的品质标准，采购时应强化品质把控，保证物资原材料满足国家工程项目所在地相关行业指标，有助于项目日后顺利完工。

1.3 采购流程繁杂

国际工程项目相关标准极为苛刻，造成采购、物流及其上报程序繁杂。国际工程项目的主要构成为采购物流管控、计划等，应提前筹备资料与合同，保证采买合同、供应商资质及其进出口许可证书、信用证、报关单等相关审批海关材料完全一致，同时预留足够的海上运输时间段。……