文/叶水生 李世萍

人才是企业竞争力的核心因素。冀中能源邯郸矿业集团围绕转型发展人才需求，以培养内部人才为重点，加强人才队伍建设顶层设计，系统规划人才发展定位，树立正确选人用人导向，创新教育培训机制，实施人才正向激励，健全完善干部管理制度体系，完善人才考评使用机制，形成科学规范、开放包容、运行高效的人才发展管理模式，建立起结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立了邯矿集团的人才竞争比较优势，激活了企业转型改革发展的原动力，提升了企业软实力。

一、立足转型改革，优化人才队伍建设顶层设计

从集团公司层面实施人才队伍建设的顶层设计，确立人才强企的战略定位，规划人才优先发展的战略布局。遵循人才发展规律，紧抓人才培养、引进、评价、使用、激励等环节，打破体制机制障碍，加强制度、政策间的有机衔接、融会贯通，不断完善适应企业转型发展的人才工作机制。通过积极培养一线职工创新能力和提升青年技术人才综合素质，引导人才向基层一线聚集，主动适应市场竞争需求。为各类人才干事创新搭建平台，优化调整人才队伍的分布结构和素质结构，打造一批管理水平高、业务能力强、想干事、能干事、干成事、勇于创新、主动担当的高素质人才团队，形成更加开放、多元、富有活力的企业人才发展环境，激活企业转型原动力。

二、加强整体盘点，力促人才队伍科学配置

实施人才盘点，推行统一的人才标准，从数量、结构（岗位）、能力三方面，通过盘点人才队伍，全面评价人才，培养内部人才，帮助企业突破人才瓶颈。……