文/李庆明

（作者系平顶山天安煤业股份有限公司一矿矿长）

平顶山天安煤业股份有限公司一矿有着60多年开采的历史，随着矿井服务年限延长，可采资源逐渐减少，存在接替紧张、系统复杂、生产效率低、盈利能力弱等问题，亟需通过优化布局等手段，给矿井瘦身强体，进而改善矿井经营被动局面。

一、矿井概况

平煤股份一矿于1959年12月投产，年生产能力320万t。井田地质构造和水文地质条件比较简单，主要充水来源是丁戊组煤层顶板砂岩含水层。矿井属于煤与瓦斯突出矿井，可采煤层有煤尘爆炸危险，自然发火期一般为3～6个月。井田走向5km、倾斜长6.5km，采用主斜井、多水平集中石门大巷和分组上下山开拓方式，走向长壁法采煤。矿井共三个水平，一水平标高-25m，二水平标高-240m，三水平标高-517m，其中一水平已结束开采。井田内主要可采煤层为丁组、戊组煤层，分别为丁6、戊8、戊10煤层，均为中厚煤层以及薄煤层，矿井生产格局为四区四面。

二、优化布局的主要对策

1.积极开展优化布局和工程设计

合理进行五年规划，依据矿井产能确定生产布局，逐步实现减头减面，将矿井生产布局调整为三区三面，人均工效提高到800t以上。编制完成了矿井“一优三减”及“四化”建设三年规划，合并戊一、戊二-517m至-950m生产采区，结束三水平戊一上山采区回采，进一步压减采区个数。

积极谋划矿井可持续发展，研究开发深部戊一、戊二、丁二下山采区，加快赋存条件好的三水平戊二下山采区开发，为矿井可持续发展注入动力。……