文/武小京 许 翔

在山西新一轮国资国企改革的澎湃大潮中，潞安化工党政聚焦一核两翼，将“构建精益运营体系”上升到战略高度，强力推动企业由产能型向效益型转变。

转型是旗帜、是方向，是全方位、各领域、系统性转型。如何迈好第一步，见到新气象？潞安化工常村煤矿作为集团主力矿井，坚持“根上改、制上破、治上立”，挂图作战，集中攻坚，以“起跑就是冲刺、开局即是决战”的奋发姿态，闻令而动，以实干立身、拿实绩说话，率先交上了一份“真金白银”的“常村答卷”。

求索之路 贵在求知

时间回到2020年7月13日，常村煤矿领导班子带领各相关科室负责人赴霍尔辛赫、三元煤业、经坊煤业等矿井进行实地调研，学习精益管理的先进做法。对比找差的背后揭示了一个不争的事实：“以产量论英雄”“以吨位论成败”已经成为过去时；“以市场为导向”“以效益为中心”才是现在时和将来时。

“持续地关注价值、减少投入、消除浪费，在传承与创新中实现改善和提升，追求更高效率、更大效益、更优效果，坚定不移推行精益管理”，成为了常村党政达成的全新共识！

而精益，绝不是一个简单的改变。推行精益的过程，就是企业自我变革的过程，是一个破茧成蝶的过程，是一个重生的过程，会打破企业很多固有的习惯，会遇到很大的阻力，所以这是一场“变革”，是一场思想的变革，更是企业生产和管理的变革！

思维决定行为，思路决定出路。2020年9月18日至19日，常村煤矿领导班子带头，分两批进行了精益管理封闭式培训。……