（俞钟行 编译）

编者按

越来越多的组织按照产品质量和服务质量国际标准来降低成本。精益生产是助力生产力提升、提高产品质量、降低运营成本的关键工具，能帮助企业进行系统重组。本文译自俄罗斯《标准与质量》2021年第3期，作者谢尼娅·萨弗罗诺娃是俄罗斯国家经济高等研究院一般和战略管理学部副教授、经济学副博士，伊戈尔·贝利洛夫是俄罗斯国家经济高等研究院一般和战略管理学部高级讲师。

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在俄罗斯和国外企业应用精益生产降低了20%～40%的成本，提高了40%的产品质量、25%的生产力、15%～20%的利润，减少了80%的订单完成时间，增加了16%～20%的贸易，节省了50%的生产场地。

为了改善俄罗斯和各地区的经济状况，俄罗斯联邦政府通过建立国家项目“劳力和就业支持”加强了对企业的支持。根据联邦管辖范围的数据，该项目至2019年有不同领域的1283家企业和不同规模的企业参与，共同促进和发展精益技术。参与这个项目的企业，必须展示其效率指标。

根据最近的一项研究，大约三分之一的俄罗斯政府质量奖获得者在管理中使用精益技术。虽然一些俄罗斯企业对精益概念的精确运用很突出，但缺乏在管理和生产系统之间的协作，因此需要采取措施，将这些系统整合成一个单一的精益模型。

为此，国外的研究人员提出了评估精益生产成熟度的方法，如G.道斯、S.萨福宁、L.N.彭金、K.E.维玛尔等。同样，俄罗斯也发布了国家标准56406-2015《精益生产 管理系统评估的问题》。

近几年，对企业应用精益生产的成效及其成熟度的评价，正日益成为科学界热议的话题。……